[생활전문] 직무 분석 / 직무 분석 전반에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1.의의 직무 분석 이란
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작성일 23-01-30 00:52본문
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5. 합리적 작업방법 작업공정 improvement(개선) 적절한 직무수행방법 및 절차가 직무analysis(분석) 에 의한 자료(data)에서 얻어진다. 2. 중요성 직무analysis(분석) 은 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 직무analysis(분석) 이 선행되지 않고서는 조직 구성원의 인력계획, 선발·배치 및 교육훈련 등의 활동이 효율적으로 수행될 수 없다. 3. 합리적 임금관리 직무analysis(분석) 은 합리적인 임금관리, 특히 직무급 및 직능급 확립에 필요하다. 4. 합리적 평가관리 직무평가나 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해서는 평점관점의 설정, 평가자의 선발훈련, 평정오차의 배제 등 많은 조직적인 관리를 수행하여야 하는데, 직무analysis(분석) 은 직무평가의 대상인 직무의 내용을 명확히 하여 주고, 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도의 양부를 결정하는 기준을 제공하는 역할을 하고 있다.레포트 > 사회과학계열
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직무analysis(분석) 전반에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 직무analysis(분석) 이란 analysis(분석) 적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다. 즉 직무analysis(분석) 은 작업방법 및 공정improvement(개선)의 기초자료(data)로서 활용된다 6. 합리적 노사관계관리 직무analysis(분석) 은 노사의 감정적인 대립을 방지하고 협력적인 노사관계를 발전. 유지시키는 데 기여한다. 그러므로 직무analysis(분석) 이란 다종다양한 개인직무의 속성 에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다. 2. 합리적 교육훈련 과학적인 교육훈련의 기초로서 직무analysis(분석) 이 요청된다 교육훈련을 위해서는 무엇을,누가, 어떻게 가르치느냐 하는 것이 확립되어 있어야 한다. Ⅱ. 직무analysis(분석) 의 목적 1. 합리적 선발. 배치. 승진 과학적으로 종업원을 선발. 배치. 승진하기 위한 기초로서 직무analysis(분석) 이 필요하다. Ⅲ. 직무analysis(분석) 의 절차 1. 예비조사 직무analysis(분석) 에 필요한 지식을 얻는 단계로서 이에는 analysis(분석) 목적의 결정, analysis(분석) 범위 결정, analysis(분석) 자 선정 등을 확립하는 단계이다. 2. 직무analysis(분석) 의 실시 예비조사단계...
직무분석 전반에 대한 검토 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 직무분석이란 분석적인...
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