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설명
레포트/경영경제
ERP의 도입과 실행
200000843 김태훈
목차
I.서론
1. ERP 개요
concept(개념)
발전과정
도입 목적 및 결과 , 특징
2. 문제인식
Ⅱ.본론
1. ERP의 성공요인
2. ERP의 실패요인
Ⅲ.結論(결론)
ERP의 기본concept(개념)
ERP (Enterprise Resource Planning; 전사적 자원 관리): 기업활동을 위해 사용되는 기업내의 모든 자원을 효율적으로 관리하여 기업의 경쟁력을 강화시켜주는
통합정보시스템.
생산, 판매, 자재, 인사, 회계 등 기업의 전반적인 업무 프로세스를 하나의 체계로 통합 및 재구축 → 관련 정보를 서로 공유하고, 이를 통해 신속한 의사결정 및 업무 수행이 가능.
ERP concept(개념)의 도식화
ERP의 발전과정
?ERP 시스템의 도입배경
ERP 도입목적 및 결과
서로 분리된 시스템 대체, 통합.
정보의 질, 투명성 향상 → 관리수준의 향상.
첨단 경영기법 적용 → 경영혁신
경영자원의 통합 → 생산성 극대화
잠재적 비즈니스 성과향상.
고비용 구조改善(개선) → 기업 운영의 효율화.
다양한 소비자의 욕구만족 → 기업 경쟁력 확대.
표준화된 선진업무 프로세스 확립.
경영자의 정확하고 신속한 의사결정 제공.
새로운 비즈니스 戰略 지원.
ERP 도입 예상 결과
【업무효율화, BPR 실천, 경영 지표 획득, 기업 경쟁력 확대, 글로벌 대응, 정보 시스템구축, 기간 업무의 비용 절감, 관리 수준 향상, 사용자의 자유로운 정보 활용, 고객 만족 향상, 정보 인프라의 정비와 고속화, 통합 업무 시스템 구축, 재고 물류 비용 감소, 고객 서비스 改善(개선) , 수익성 改善(개선) , 생산성 향상, 매출 증대, 비즈니스 프로세스 혁신, 생산 계획 소요 기간 단축, 구매 리드타임 단축, 결산 작업의 단축, 자금 관리 改善(개선) (채권 관리), 작업의 효율화 (…(생략(省略))
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