[리더십] 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
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작성일 23-01-20 06:36
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Leadership에 관한 연구는 주로 leader의 특…(투비컨티뉴드 )
[리더십] 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
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[리더십] 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
다. 즉, 그룹의 단합과 사기를 증대시키며 동기부여를 하는 것을 리더십의 관념으로 definition 할 수 있다 부연하면, 리더는 공동의 goal(목표) 달성을 위해 추종자(followers)의 행동(actions)이나 태도(attitudes)에 變化(변화)를 주는 影響력을 행사하는 것을 말하며, leadership이란 관념은 동기부여란 관념과 밀접한 관련이 있음을 알 수 있다
따라서 leadership을 잘 이해하려면 앞장에서 다룬 `동기부여(motivation)`란 관념적인 틀과 theory 의 선상에서 파악하는 것이 중요하다. 또한 지식경영의 성공을 위해서는 조직구성원의 동기부여를 유발하는 leadership 또는 명쾌한 비전(vision)을 제시하는 등 리더의 역할이 매우 중요하다.리더십,특성,접근방식과,행동적,상황적,접근방식,기타,레포트
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레포트/기타
[리더십] 속성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식
목차
* 리더십
Ⅰ. 속성 접근방식
Ⅱ. 행동적 접근방식
Ⅲ. 상황적 접근방식
1. Fiedler의 상황theory
2. Hersey & Blanchard의 상황theory
3. House의 경로-goal(목표) theory
리더십
리더십(leadership)이란 공통의 goal(목표) 를 달성하기 위해 그룹 또는 조직 구성원(group members)의 활동에 影響(influence)을 주는 과정(Process)을 의미한다.
