[직무설계기법] 직무전culture, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀 ..
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작성일 22-11-12 08:57본문
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아담 스미스(Adam Smith)와 테일러 (Frederick Taylor)에 의해서 제시된 지침을 이용하는 경영자들은 가능하면 조직에서 직무를 단순화하려고 하였다.
이것은 직무를 작고, 전文化(culture) 된 과업으로 분리하는 것을 의미한…(drop)
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다.
II. 직무순환(job rotation)
직무전文化(culture) 의 단점을 제거시키려는 최초의 노력 중에 하나는 직무순환의 도입이다.
이것은 직무를 작고, 전文化(culture) 된 과업으로 분리하는 것을 의미한다.
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목차
직무설계기법
I. 직무전文化(culture)
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
출처
직무설계기법
I. 직무전文化(culture) (job specialization)
금세기의 전반기 동안 직무설계는 노동분업 또는 직무전文化(culture) 와 동의어로 간주되었다. 아담 스미스(Adam Smith)와 테일러 (Frederick Taylor)에 의해서 제시된 지침을 이용하는 경영자들은 가능하면 조직에서 직무를 단순화하려고 하였다.
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[직무설계기법] 직무전文化(culture) , 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀
목차
직무설계기법
I. 직무전文化(culture)
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
출처
직무설계기법
I. 직무전文化(culture) (job specialization)
금세기의 전반기 동안 직무설계는 노동분업 또는 직무전文化(culture) 와 동의어로 간주되었다. 직무는 과도하게 전文化(culture) 될 수도 있다 이렇게 직무의 전文化(culture) 가 과도하게 되면, 종업원들은 흔히 이러한 직무를 거부하게 된다된다.