조직사회화에 대하여 - 경영조직론상 조직 사회화
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작성일 23-01-21 11:58본문
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3. 성공적인 조직 사회화 유형
(1) 조직 사화화 유형의 분류 기준
개인이 조직에서 요구하는 가치와 규범을 수용하는 사회화와 개인이 자신의 가치와 규범을 조직 내에 주장하여 조직의 가치와 규범에 effect을 미치는 개인화의 갈등이라 할 수 있다(2) 성공적인 조직사회화 유형의 變化(변화)
과…(투비컨티뉴드 )1) 사전적 사회화
① 조직의 현실적 평가
② 직무의 현실적 평가
2) 조우
① 과업 요구
② 역할 요구
③ 개인 상호간 요구
3) 變化(변화)와 획득
(1) 1단계 : 세심한 선발
(2) 2단계 : 강 훈련을 통한 조직의 신념 및 가치관 주입
(3) 3단계 : 교육훈련을 통한 核心기능 숙지
(4) 4단계 : 정확한 업무평가와 이에 따른 보상
(5) 5단계 : 조직공통가치의 일체감
(6) 6단계 : 가치 전수
(7) 7단계 : 일관성 있는 역할 모델 제시
Ⅳ. 조직 사회화의 관리
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설명
경영조직론상 조직 사회화
Ⅰ. 들어가며
1. 조직 사회화의 개념(槪念)조직의 신규 구성원이 조직 또는 집단에서 공인되는 가치, 태도, 신념 등을 학습하고 획득하여 조직 문화에 적응하는 과정을 말하며 따라서 행위 및 태도 變化(변화)를 위한 학습과정이라고도 할 수 있다
2. 조직 사회화의 중요성
조직 사회화 과정을 통해 공유된 조직의 중요한 규범과 가치들은 신규 구성원의 역할 인식을 분명히 하여 역할 갈등을 최소화하고 기존 구성원 및 조직과 신규 구성원을 결합하여 의사소통 향상을 통한 통일된 조직행동을 창조한다.조직사회화,대하여,경영경제,레포트
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