[인사관리] HR 패러다임에 대한 가설
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작성일 23-02-10 02:22
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그런데 21世紀에 들어서면서 서구적 사고가 전세계를 지배하는 입장에서 인사관리에 대한 새로운 패러다임에 대한 요구는 간과할 수없는 현실로 다가오고 있다.
HR 패러다임에 대한 가설 이라는 주제의 리포트입니다.
3. 한국형 HR 패러다임 설정
HR 패러다임에 대한 가설 이라는 주제의 리포트입니다.
[인사관리] HR 패러다임에 대한 가설
설명
4. HR 패러다임의 발전적 방향
1. 패러다임의 의미
이 접근방법은 조직이 존재해야 할 이유에서부터 출발하여 조직의 未來의 모습을 설정한 다음, 문화적 가치를 창출해 가는-어떤 의미에서 보면 보다 적극적인 접근 방법을 모색하고 있다고 할 수 있다. 이는 그 전제가 동양적인 사고에서 출발한 하나의 모델인 것이다. 이는 문화라고 하는 주어진 상황하에서 점진적인 alteration(변화) 를 통한 사업의 전개라고 하는 접근방법을 모색하고 있다. 즉 기업문화를 전략(戰略) 의 하부 시스템으로 보고 있다고 하는 것이 가장 큰 특징이다. 이러한 기업문화의 영역으로는 조직이 지속적으로 공유해야 하는 사고 및 행동의 준거기준(Criteria)으로서 조직의 key point(핵심) 가치(Core Value)를 추 구하고 있으며, key point(핵심) 가치에 입각한 행동모델을 표방하는 행동규준(Behavior Norm)을 개발하는 접근방법을 쓰고 있다.
2. 신 패러다임의 전개방향
그러나 앞에서 제시한 인사관리 패러다임에 대한 가설은 다분히 문화론적인 입장에서 접근하고 있다.
순서
hr, 패러다임, 인사관리, 변화, 문화
4. HR 패러다임의 발전적 방향
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이상에서 전개된 전
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