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[경영학] 사업타당component석에대하여

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작성일 23-01-22 09:44

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사업타당성 analysis에 대하여

Ⅰ. 사업타당성 analysis의 피료썽

사업타당성 analysis은 foundation의 요소와 요건을 갖추고 재화와 용역을 생산, 판매할 경우, 즉 기업의 경영활동을 수행할 경우 기업경영 본래의 목적인 경제성(목표(目標)이윤)의 달성가능 여부를 사전에 조사검토하는 것으로 foundation을 실패로부터 지켜줄 수 있는 좋은 보조장치이다.
이와 같은 관점에서 사업타당성 검토는 foundation성공의 첫 번째 단계라 볼 수 있으며 foundation사업의 성공여부는 foundation자 자신 및 foundation과 직접…(생략(省略))

Ⅱ. 사업타당성 analysis의 단계

Ⅲ. 사업타당성 analysis의 범위

① 모험심

② 가능성에 대한 집념

③ 스케일

④ 리더십

⑤ 의지력

⑥ 기타 foundation자의 성격체질체력적인 소질

① foundation 관련 분야에서의 경험

② 학문과 지식

③ foundation자의 자격, 사회적 지위 및 신용

④ 교제 인물의 폭과 깊이

⑤ foundationenvironment(환경) 을 둘러싸고 있는 인과관계

① 가정유지 능력

② foundation멤버의 구성 및 통제 능력

③ 서비스 및 기술혁신 능력

④ 경영경제적 environment(환경) 適應 능력 및 경영analysis판단능력

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[경영학] 사업타당component석에대하여
다.Y
사업타당성 검토와 事業計劃書(사업Plan(계획서)) 작성을 동일한 것으로 간주하는 경우가 많은데 실제로는 서로 다른 성격의 작업이다.
객관적인 검토를 위하여 사업타당성 검토는 외부 전문기관에 의뢰하거나 제 3자에게 최종 검토하게 하는 것이 합리적이며, 事業計劃書(사업Plan(계획서))는 사업타당성 검토서에 근거하여 foundation사장이 직접 작성하는 것이 가장 이상적이다. 事業計劃書(사업Plan(계획서))란 사업타당성 검토 후 사업타당성이 인정된 경우에 작성하는 것으로서 사업의 내용, 경영방침, 기술성, 시장성 및 판매전망, 수익성, 소요자금 조달 운영계획, 인력 충원계획 등을 일목요연하게 표현한 일체의 서류를 말한다.

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