의 사결정 전반에 대한 경영조직론상 연구
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특히 오늘날 경영環境(환경) 불확실성으로 업무 복잡성이 증가하는 상황에서, 집단 또는 조직의 조직적 의사결정능력이 더욱더 중요해지고 있다고 할 수 있다아
3. 의사결정이 과정
1) 문제의 인식 및 진단
의사결정을 해야 할 문제를 감지하고, 요인을 analysis(분석) 하여야 한다.
2) 대안의 개발
관련정...
의사결정 전반에 대한 경영조직론상 연구
Ⅰ. 의사결정이 개요
1. 의사결정이 槪念
경영조직론상 의사결정이란 어떤 결정 안에 이르는 사고 및 행동 과정으로 둘 이상의 문제해결 대안 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하기 위해 가장 바람직한 대안이라고 생각하는 것을 선택하는 일련의 과정이라고 정이할 수 있다아
2. 의사결정이 중요성
오늘날 모든 경영활동은 의사결정이 연속이라고 해도 과언이 아닌것이다 . 따라서 조직이 環境(환경)에 계속 adaptation(적응) 하고, 성장하기 위해서는 상황에 적합한 의사결정 능력이 있어야 한다.
2) 대안의 개발
관련정보를 충분히 수집하고, 여러 대체안을 탐색, 조직화하여야 한다.레포트/경영경제
의 사결정 전반에 대한 경영조직론상 연구
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의 사결정 전반에 대한 경영조직론상 연구
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사결정,전반,경영조직론상,경영경제,레포트
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의사결정 전반에 대한 경영조직론상 연구
Ⅰ. 의사결정이 개요
1. 의사결정이 槪念
경영조직론상 의사결정이란 어떤 결정 안에 이르는 사고 및 행동 과정으로 둘 이상의 문제해결 대안 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하기 위해 가장 바람직한 대안이라고 생각하는 것을 선택하는 일련의 과정이라고 정이할 수 있다아
2. 의사결정이 중요성
오늘날 모든 경영활동은 의사결정이 연속이라고 해도 과언이 아닌것이다 . 따라서 조직이 環境(환경)에 계속 adaptation(적응) 하고, 성장하기 위해서는 상황에 적합한 의사결정 능력이 있어야 한다.
특히 오늘날 경영環境(환경) 불확실성으로 업무 복잡성이 증가하는 상황에서, 집단 또는 조직의 조직적 의사결정능력이 더욱더 중요해지고 있다고 할 수 있다아
3. 의사결정이 과정
1) 문제의 인식 및 진단
의사결정을 해야 할 문제를 감지하고, 요인을 analysis(분석) 하여야 한다.
5) 실행 후 검토
실행 완료 후에는 반드시 그러한 의사결정이 목적달성을 했는지 여부를 평가하고, 차기의 의사결정과정에 피드백 해 주어야 한다. 즉 사안에 대한 명확히 정이 및 정확한 조기인식이 중요하다.
① 槪念
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 analysis(분석) …(투비컨티뉴드 )
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다. 이를 위해 우선 다양한 정보원천 확보가 중요하다고 할 수 있다아
3) 대안의 평가와 선택
대안의 평가와 선택은 구체적 판단기준으로 이루어져야 한다.
Ⅱ. 개인 및 집단적 의사결정이론(理論)
1. 개인적 의사결정이론(理論)
1) 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다. 따라서 실행 완료 후 종합적으로 반성하여, 의사결정 후 갈등 상황, 향후 대비 결정이 철회나 실행규모 축소/지연을 결정하거나, 향후에도 그러한 의사결정을 계속 시행하겠다는 긍정적 측면의 결정이 재확인을 명확히 하여야 한다. 즉 사안에 대한 명확히 정이 및 정확한 조기인식이 중요하다.
4) 선택된 대안의 실행
일단 검토 완료되어 선택된 대안은 신속하게 처리한다.