경영戰略이란무엇인가
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작성일 22-11-28 22:57본문
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경영戰略이란무엇인가
제1장 경영전략(strategy)이란 무엇인가
1.事例 : 손자병법 중 전기의 경마
2.서론
3.경영전략(strategy)의 정의(定義)
4.경영전략(strategy)의 학문적 발전과정
5.경영전략(strategy)의 analysis(분석) 방법
6.事例 : 포스코의 경영전략(strategy)
7.토의처리해야할문제y
제1장 경영전략(strategy)이란 무엇인가
1.事例 : 손자병법 중 田忌의 경마
知彼知己 百戰不殆
전략(strategy)적 사고가 성공에 중요한 역할(네가지 요인)
①구체적인 goal(목표) : 경기방법에 대한 이해, 승리를 위한 goal(목표)
②경쟁environment에 대한 이해 : 경쟁상황, 경쟁자의 경기방식
③경영자원에 대한 객관적인 평가 : 경쟁자와 자신의 강약점 analysis(분석)
④efficacy적인 전략(strategy)의 수행 : 수레의 출전순서를 바꿈, 전략(strategy)노출방지
2.서론
경영전략(strategy) : 경쟁에서 이기는 방법
전략(strategy)적 사고(직관과 경험에만 의존하지 않음)
-` 자연생태계의 진화론과 기업의 경쟁이 다른 이유(The Origin of Strategy참조)
-` 기업 내 모든 구성원들의 전략(strategy)적 사고능력
-` 전략(strategy)...
제1장 경영전략(strategy)이란 무엇인가
1.事例 : 손자병법 중 전기의 경마
2.서론
3.경영전략(strategy)의 정의(定義)
4.경영전략(strategy)의 학문적 발전과정
5.경영전략(strategy)의 analysis(분석) 방법
6.事例 : 포스코의 경영전략(strategy)
7.토의처리해야할문제y
제1장 경영전략(strategy)이란 무엇인가?
1.事例 : 손자병법 중 田忌의 경마
?知彼知己 百戰不殆
?전략(strategy)적 사고가 성공에 중요한 역할(네가지 요인)
①구체적인 goal(목표) : 경기방법에 대한 이해, 승리를 위한 goal(목표)
②경쟁environment에 대한 이해 : 경쟁상황, 경쟁자의 경기방식
③경영자원에 대한 객관적인 평가 : 경쟁자와 자신의 강약점 analysis(분석)
④efficacy적인 전략(strategy)의 수행 : 수레의 출전순서를 바꿈, 전략(strategy)노출방지
2.서론
?경영전략(strategy) : 경쟁에서 이기는 방법
?전략(strategy)적 사고(직관과 경험에만 의존하지 않음)
-> 자연생태계의 진화론과 기업의 경쟁이 다른 이유(The Origin of Strategy참조)
-> 기업 내 모든 구성원들의 전략(strategy)적 사고능력
-> 전략(strategy)적 사고는 학습에 의해 배양 가능
3.경영전략(strategy)의 정의(定義)
?기능별 분야에서도 경영전략(strategy) 강조 : marketing 전략(strategy), 재무전략(strategy), 생산전략(strategy) 등
-> 전략(strategy)적 사고의 중요성 강조
?경영전략(strategy) : 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정
-> 전제조건 : 희소한 경영자원, 경쟁상황
?희소한 자원 -> ‘선택’과 ‘포기’를 의미 -> trade-off
-> 한 방향으로의 선택은 많은 경영자원의 몰입이 필요하고 돌이키기 어렵다.
-> 사업단위간 또는 기능부서별로 trade-off관계를 이해해야 한다.
?trade-off -> competitive priorities
?일본기업의 경우(Porter)
-> 자신만의 독특한 경쟁우위를 창출하는데 실패
-> 전략(strategy)적 우선순위를 고려하지 않고 모든 분야에서 동일한 방법으로 경쟁하였기 때문에 지속적인 경쟁우위 창출에 실패
-> 모든 분…(skip)
다.