[目標(목표)관리]目標(목표)관리의의의와실행과정,advantage,problem(문제점),운용
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[목표(目標)관리] 목표(目標)관리의 의의와 실행과정, 長點, 문제가되는점 , 운용
목차
목표(目標)관리의 응용
Ⅰ. 목표(目標)관리의 의의와 실행과정
1. 목표(目標)관리의 의의
2. 목표(目標)관리의 실행과정
Ⅱ. 목표(目標)관리의 실제적 운용
1. 목표(目標)의 설정
2. 목표(目標)설定義(정의) 과정
3. 성과의 평가
Ⅲ. 목표(目標)관리의 長點과 문제가되는점
1. 목표(目標)관리의 長點
2. 목표(目標)관리의 문제가되는점
1) 최고경영자의 목표(目標)관리에 대한 진정한 인식과 이행의 부족
2) 충분한 사전교육의 결여
3) 목표(目標)선택의 부당성
4) 상급자와 하급자 간 관계의 악화
5) 강화작용의 결여
6) 문서작업의 지나친 강조
목표(目標)관리의 응용
1. 목표(目標)관리의 의의와 실행과정
1) 목표(目標)관리의 의의
계획기능이 될 수 있는 한 조직구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 효능적일 것이라는 관점에서 보면 `목표(目標)관리`(Management By Objective : MBO)는 계획수립의 중요한 조건 내지 도구가 된다고 할 수 있다아 `목표(目標)에 의한 관리`로 불리우기도 하는 목표(目標)관리는 일적이 드러커(P. F. Drucker)에 의해 처음으로 제창되었으며, 그 후 오디온(G. Odiorne)에 의해 널리 보급되기에 이른 것으로서, 이는 경영목표(目標)의 효능적인 달성 내지는 계획기능의 효능적 실행을 위한 하나의 measure(방안) 이라 할 수 있다아 즉, 목표(目標)관리란 종래와 같이 상급자가 부하의 업적을 평가하는 대신에 부하가 자기 자신, 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정(測定) 가능하면서 구체적이며 단기적인 업적목표(目標)를 설정한 다음, 스스로가 그러한 업적목표(目標)의 달성 정도를 평가해서 그 결과를 보고할 수 있게 한다는 데 point이 있다아
목표(目標)관리는 종업원 각자가 기업의 전체 목표(目標)와 자기가 소속한 부문의 목표(目標)를 충분히 이해한 다음, 거기에 자기의 개인적 노력목표(目標)를 맞춤으로써 모든 종업원으로 하여금 기업의 전체 목표(目標)를 달성하는 데 기여할 수 있게 함과 동시에, 종업원 각자에게는 자기가 경영에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 의식을 높이게 하는 동기부여적(motivate)인 경영관리제도라고 할 수 있다아
이와 같은 목표(目標)관리는 인간의 행위와 동기부여의 철학에 근거를 두고 있으며, 이것의 성공의 관건은 모든 경영계층에서 전체 목표(目標)를 개인의 목표(目標)로 전환시키는 능력에 달려 있다아 한편, 목표(目標)관리는 경영자와 그의 부하들이 함께 참여하여 개인의 업적목표(目標)와 그에 관한 책임범위를 설정하기 때문에 모든 종업원들은 그들의 과업을 아주 자연스럽게 수행하게 된다된다.
2) 목표(目標)관리의 실행과정
…(투비컨티뉴드 )
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다. 그러나 종업원 재개인의 성과는 그들이 참여하여 설정한 목표(目標)가 얼마나 달성되었는지 하는 것을 기준으로 하여 엄격하게 평가된다된다.