유연적 인적자원관리의 신경향
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한국기업에서의유연적인적자원관리의신경향
레포트/경영경제
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Ⅰ. 들어가며
1. environment의 change(변화)
2. 인적자원 유연화의 필요성(必要性)
Ⅱ. 인적작원 유연화 전술의 유형과 장단점
1. 수량적 유연화 전술
2. 기능적 유연화 전술
Ⅲ. 인사관리 정책의 전술적 선택
1. 의의
2. 유연적 내부노동시장 정책
3. 유연적 외부노동시장 정책
Ⅳ. 유연화 전술에 따른 문제가되는점 과 대응方案
1. 노동유연성과 고요안정성의 관계
2. 노동시장 정책의 change(변화) 필요성(必要性)
Ⅴ. 마치며
세계화, 정보화, 개방화에 근거한 environmentchange(변화)는 기업의 생산체제를 근본적으로 change(변화)시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 environment 패러다임의 change(변화)에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 key point(핵심) 인 인적자원의 유연성 제고가 절대적으로 요청되고 있다
2. 인적자원 유연화의 필요성(必要性)
1) 경제적 environment change(변화)에 따른 대응 필요 경제적 environment의 change(변화)요인으로는 상품 수요의 빠른 change(변화)와 시장의 불확실성 증대들 들 수 있는데, 이에 대응하기 위한 생산방식(JIT 등)의 change(변화), 산업구조의 유연화(대기업과 중소기업의 유기적 계열화 등)에 따라 인적자원의 유연성(근로자의 다기능화 등)이 확보되어야 한다
2) 기술적 environmentchange(변화)와 따른 대응 필요 반도체 및 정보기술의 change(변화)와 복잡한 정보의 처리가 가능해지면서 기존 인력구조 및 소요 인력 자체를 change(변화)시키고 있다 즉, IT관련 직종이 증가하고 블루칼라 및 중간관리직 축소되고 있는 것이다
3) 사회적 environmentchange(변화)에 따른 대응 필요 전반적인 생활의 질 향상과 사회민주화의 진전, 교육수준이 높아지면서 근로자들의 사회적 욕구 수준이…(투비컨티뉴드 )
다.