배치이동의 원칙 - 배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방안
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배치이동의 원칙 - 배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방안
다.
3). 인재육성주의
사람을 소모시키면서 사용하지 않고 성장시키면서 사용해야 한다는 원칙이다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.레포트/법학행정
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배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방법
Ⅰ. 의의와 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
급변하는 environment(환경) 에 능동적으로 대처를 위하고 適應하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로서 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
2). 능력주의
능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 마주향하여 올바르게 평가하고, 평가된 능력과 업적에 마주향하여 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙을 말한다.
4). 균형주의
단순히 특정인만의 적재적소를 고려할 것이 아니라 상하좌우의 모든 사람…(To be continued )
배치이동의 원칙
설명
- make preview 를 참고 바랍니다. 이러한 인재육성주의는 구성원의 자주성?자율성이 존중되는 현대사회에 있어서 더욱 중요시된다 할 것이다.
배치이동의 원칙 - 미리보기를 참고 바랍니다. 여기서 말하는 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 concept(개념)이며, 또한 배치?이동에 있어서 능력주의는 능력을 개발하고 양성하는 측면도 고려하여야 한다.
Ⅱ. 배치이동의 목적 및 원칙
1. 배치이동의 목적
배치이동의 목적은 1) 인적자원의 효율적인 활용, 2) 종업원에 대한 자기발전기회 제공, 3) 직무전文化(culture) , 단순화로 인한 권태와 지루함을 제거하고 새로운 업무에 대한 의욕을 쇄신하는 직무충실화의 자극, 4) 다양한 직무경험을 통한 후계자의 양성, 5) 도전가치가 있는 직무의 제공을 통한 승진기회 부여 등의 동기부여 향상 등을 들 수 있다아
2. 배치이동의 원칙
1). 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다.