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작성일 23-01-21 20:50

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그리고 서로 관련된 기능을 수행하는 종업원이 인접한 곳에 위치하여 하나의 작업 단위를 구성하고 있을 때 작업능률이 증대될 수 있다 따라서 경영자는 가장 중요하다고 생각하는 목표(goal)를 중심으로 조직구성원들과 그들의 활동을 집단화하여 부文化(culture) 를하게

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다. 조직의 효율성을 높이기 위해서는 종업원에게 직무기능을 분담하여야 하고, 이러한 전문적 직무기능이 체계적으로 결합되어야 한다.
[조직의 부문화] 조직설계의 부문화 목차 조직설계의 부문화 I. 기능별 부문화 II. 지역별 부문화 III. 제품별 부문화 IV. 고객.. , [조직의 부문화] 조직설계의 부문화 [조직의 부문화] 조직설계의 부문화 ..기타방송통신 , 조직 부문화 조직설계 부문화 조직 부문화 조직설계 부문화
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설명

[조직의 부文化(culture) ] 조직설계의 부文化(culture)
목차

조직설계의 부文化(culture)

I. 기능별 부文化(culture)

II. 지역별 부文化(culture)

III. 제품별 부文化(culture)

IV. 고객별 부文化(culture)

V. 매트릭스 부文化(culture)

VI. 부文化(culture) 의 합성

참고한 문헌
조직설계의 부文化(culture)

종업원의 직무기능은 실질적으로 분화되고, 논리적으로 통합될 필요가 있다 부文化(culture) (departmentalization)란 각 부서나 관리단위를 구성하고, 그들 간의 관계를 규정함으로써 조직의 긍식적인 구조를 형성하는 과정을 말한다.

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