인적자원
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작성일 23-01-05 00:50본문
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설명
순서
인적자원
_SLIDE_1_
인적자원 개발론
수행관리
_SLIDE_2_
2
수행improvement(개선)을 위한 평가유형
3
수행관리의 核心(핵심)요소 : 직무分析(분석)
4
인적수행체제
1
수행관리의 발전
CONTENTS
5
기업에서의 事例(사례)
6
요점&結論
_SLIDE_3_
수행이란 ?
결 과
성 취
실 행
실 적
achievement
performance
result
action
_SLIDE_4_
수행관리란 ?
최고의 가치
구성원들의 최고 역량
_SLIDE_5_
수행관리라고 생각하기 쉬운 오해들
A 수행평가가 아닌것이다
A 조직위계와 관련 없다
A 경직된 제도가 아닌것이다
A 무조건 부하에게 잘해주는 것을 의미하지 않는다
A 장기적 성과와 단기적 성과 모두 가져온다
A 사회 전반에서 적용 가능하다
_SLIDE_6_
수행improvement(개선)을 위한 평가 유형
업무계획과 평가
1
보상 평가
2
개발계획
3
경력계획
4
인적자원계획
5
_SLIDE_7_
수행관리의 核心(핵심) 요소 : 직무分析(분석)
1
2
3
사람들이 무슨 일을 어떻게 하는지, 성취되는 결과는 무엇인지를 체계적으로 검토하는 과정
직무分析(분석)은 정확한 직무기술서를 만드는 데 기여해야 한다.
직무分析(분석)은 직원을 선발, 평가, 보상, 개발, 훈련하는데 필요한 정보 제공 …(투비컨티뉴드 )
인적자원,기타,레포트
인적자원
레포트/기타
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