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[독후감] 매이저리그 경영학을 읽고나서

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작성일 22-10-10 05:11

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□홈밝기 1918년은 1920년보다 1968년에 더 가까웠다
이세상 모든 것은 끊임없이 change(변화)한다.
감독은 선수가 친 홈런으로 보상받는다.

[독후감] 매이저리그 경영학을 읽고나서

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[독후감] 매이저리그 경영학을 읽고나서

야구에 숨겨진 경영의 진수
메이저 리그
경영학
제프 앵거스 지음

들어가며
야구장은 최고의 경영학 실험실이다.

□1루 운영 관리
시즌 중에 감독들은 라인업 구성에서 도루 지시까지 복잡한 결정

□2루 인력 관리
훌륭한 감독들은 오랜 경험으로, 어떻게 선수들을 평가하고 그들에게 동기 를 부여

□3루 자기 관리
훌륭한 관리자는 선입관을 극복하기 위해 자기 자신의 characteristic(특성)이나 편견, 강 점들을 충분히 analysis(분석)

□홈 베이스 change(변화)관리
조직과 개인의 이익을 위해 어떻게 적극적으로 change(변화)를 모색

경기에 앞서
경영에도 네 개의 베이스가 있다아
내가 다른 사람들 보다 더 멀리 보았다면
그것은 단지 거인들의 어깨 위에 서 있었기 때문이다

□1루 진출 기본기 갖추기
빅리그 구단을 이끄는 감독은
벌꿀 통을 들고 일하는 외팔이 도배장이보다 더 바쁘다.
7월에는 패하지 않으려고 애쓸 뿐이다.변하지 않는 것은 change(변화)한다는 사실뿐 이고 change(변화) 역시 일정한 비율과 일정한 방향으로 끊임없이 change(변화)한다.

□1루 운영 관리
시즌 중에 감독들은 라인업 구성에서 도루 지시까지 복잡한 결정

□2루 인력 관리
훌륭한 감독들은 오랜 경험으로, 어떻게 선수들을 평가하고 그들에게 동기 를 부여

□3루 자기 관리
훌륭한 관리자는 선입관을 극복하기 위해 자기 자신의 characteristic(특성)이나 편견, 강 점들을 충분히 analysis(분석)

□홈 베이스 change(변화)관리
조직과 개인의 이익을 위해 어떻게 적극적으로 change(변화)를 모색

경기에 앞서
경영에도 네 개의 베이스가 있다아
내가 다른 사람들 보다 더 멀리 보았다면
그것은 단지 거인들의 어깨 위에 서 있었기 때문이다

□1루 진출 기본기 갖...

야구에 숨겨진 경영의 진수
메이저 리그
경영학
제프 앵거스 지음

들어가며
야구장은 최고의 경영학 실험실이다.
감독은 선수가 친 홈런으로 보상받는다.

1루 진출 운영관리

필드로 나가기 새로운 관리 업무의 처음
때로는 단순히 바라보는 것만으로도 많은 것을 통찰 할수 있다

-1이닝에 …(투비컨티뉴드 )
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설명

다.
비시즌 기간에 트레이드나 자유계약 선수 영입 등을 통해 팀을 꾸릴 때
이미 페넌트레이스에서의 승리가 결정

□3루 진출 자신을 돌아보라
우리는 누가 물을 발견했는지는 모르지만
물을 발견한 것이 물고기가 아니라는 사실은 확실히 안다.

□2루 진출 사람이 자산이다
감독은 이미 12월에 승부를 결정 짓는다.

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