MBO의 定義(정이),MBO의 실행과정,MBO의 effect.MBO의 장단점,MBO의 한계점,MBO의 시사점
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작성일 23-01-20 04:27본문
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Management by Objectives
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CONTENTS
PART 2 _ 사례(instance)분석
- 효성그룹이 MBO를 도입한 배경
- 효성그룹의 MBO 실행과정
효성그룹의 MBO 실행성과
PART 3 _ 한계와 시사점
MBO의 한계점
MBO의 시사점
PART 1 _ 槪念定義(정의)
- MBO의 定義(정의)
MBO의 실행과정
- MBO의 효과(效果)
MBO의 장단점
MBO와 OD의 비교
goal(목표) 관리의 유형
전통적 goal(목표) 관리와 현대적 goal(목표) 관리
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PART 1 _ 槪念定義(정의)
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MBO의 定義(정의)
1
조직의 구성원들이 협의를 통해 각각의 goal(목표) 를 설정하고 수행한 후 정해진 기준에 따라 조직원들의 기여도를 측정(測定) , 평가하는 과정 (1945년 P. Drucker에 의해 창시)
PART1 _ 槪念定義(정의)
회사goal(목표)
팀goal(목표)
파트goal(목표)
goal(목표)
확정
업무
수
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레포트/경영경제
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