물류성과 제고를 위한 책략적 물류관리 방향
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다. 이를 위한 수단으로 差別(차별) 화 서비스 창출과 최저의 물류 코스트 실현을 목표(goal)로 했다. 비용이나 능률성 제고가 중심이었던 전통적인 물류시대에서 이제는 전략(strategy)적 도구로서의 물류를 생각하게 된 것이다. , 물류성과 제고를 위한 전략적 물류관리 방향경영경제레포트 ,
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물류성과 제고를 위한 책략적 물류관리 방향
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앞으로는 물류관리라는 정의(定義) 을 로지스틱스라는 정의(定義) 으로 change(변화)시켜야 한다는 목소리가 최근 높아지고 있따 그렇다면 대체 로지스틱스란 것은 무엇이고 로지스틱스 관리란 어떤 내용을 갖고 있는지에 대해 간략히 살펴보고자 한다.
❖ 물류와의 전쟁이 아닌 물류를 매개로 한 전쟁
❖ 앞서가는 기업의 물류혁신 example(사례)
❖ 물류성과의 지표와 평가측정(measurement)
❖ 전략(strategy)적 로지스틱스로 기업 경쟁우위 실현
따라서 로지스틱스시대에서의 물류는 전쟁의 대상이 아니라 수단이 되는 것이다.
② ㈜삼양사
㈜삼양사는 경영전략(strategy) 차원에서 전략(strategy) 물류 정보시스템 구축을 추진했으며, 용어에 있어서도 로지스틱스로 통일하여 사용하기로 하였다. 1단계는 물적유통으로 통합되는 단계이다. 기업에서 수행해야 할 네 가지 물적유통활동인 조달물류, 생산물류, 만들어진 제품을 사내에서 어떻게 보관할 것인가 하는 제품물류, 판매물류 중에서 1단계에서의 물류는 판매물류라고 할 수 있다아 즉, 판매물류로 기업의 모든 물류활동이 통합되는 단계가 물류에 있어서의 초기단계라고 할 수 있다아 최근에서는 앞서 말한 네 가지 물적유통활동에 더하여 판매물류 다음으로 폐기물류 내지는 반품물류를 하나 더 추가하는 추세다. 그렇다면 대체 로지스틱스란 것은 무엇이고 로지스틱스 관리란 어떤 내용을 갖고 있는지에 대해 간략히 살펴보고자 한다.
③ 삼성전자㈜
삼성전자㈜…(생략(省略))
앞으로는 물류관리라는 개념을 로지스틱스라는 개념으로 변화시켜야 한다는 목소리가 최근 높아지고 있다. 이러한 로지스틱스 관념이 발생하기까지 물류관념의 alteration(변화) 모형을 단계별로 살펴 보자. Keamey(1981)나 Bowerson(1986)등 미국 물류전문가들의 연구에 의하면 지금까지 선진국에서의 물류는 단계별로 발전해 왔다고 한다. 2단계는 물적유통과 물적공급의 통합단계라고 할 수 있다아 즉, 단순히 물건을 밖으로 실어내는 의미 뿐만 아니라 이와 더불어 기업에서 필요로 하는 원자재 등의 물적공급이 통합되는 단계라고 할 수 있다아 다음으로 3단계는 로지스틱스 기능으로서의 통합단계이다.
❖ 앞서가는 기업의 물류혁신 example(사례)
다음에서의 `93년 대한상공회의소의 `앞서가는 기업의 물류혁신`이라는 책자에 수록된 몇 가지 물류혁신 example(사례) 에 관련되어 살펴보자.
① 롯데칠성음료
롯데칠성음료㈜는 `89년에 전서적인 물류합리화 작업을 착수해 물류관리팀을 신설하였고, `90년 종합 물류시스템의 구축을 위해 물류관리 전담부서를 발족하였으며, `93년에는 종합물류정보시스템을 구축하였다.