기업 변화 관리의 두가지 모델
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기업 변화 관리의 두가지 모델
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기업 change(변화) 관리의
두 가지 모델
Contents
개요
두 가지 change(변화) 요인
change(변화) 요인별 기업 사례(instance)
change(변화) 유형의 효능적인 활용
1
2
3
4
5
結論
change(변화)를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업culture의 change(변화)를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 change(변화)의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 change(변화)가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 change(변화)과정을 마감하기 때문
2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문
change(변화)추구의 주요 실패Cause 은
change(변화)의
설명(說明)차원
경제적 가치 중심의 change(변화)
조직역량 형성을 목적으로 한 change(변화)
目標(목표)
주주의 경제적 가치 극대화
조직 역량 개발
리더십
하향식 change(변화)관리
상향식 참여 장려
초점
구조와 시스템에 대한 ...
기업 change(변화) 관리의
두 가지 모델
Contents
개요
두 가지 change(변화) 요인
change(변화) 요인별 기업 사례(instance)
change(변화) 유형의 효능적인 활용
1
2
3
4
5
結論
change(변화)를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업culture의 change(변화)를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 change(변화)의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 change(변화)가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 change(변화)과정을 마감하기 때문
2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문
change(변화)추구의 주요 실패Cause 은
change(변화)의
설명(說明)차원
경제적 가치 중심의 change(변화)
조직역량 형성을 목적으로 한 change(변화)
目標(목표)
주주의 경제적 가치 극대화
조직 역량 개발
리더십
하향식 change(변화)관리
상향식 참여 장려
초점
구조와 시스템에 대한 강조
종업원행동과 태도change(변화)를
포함한 기업culture 형성
과정
program 계획과 확립
實驗(실험)과 개발
보상시스템
금전적 인센티브 통한 동기유발
전념을 통한 동기유발
컨설턴트 활용
컨설턴트가 문제를
해석하고 해법을 도출
컨설턴트는 관리자들이
자신의 해법을 도출하도록 지원
두 가지의 change(변화) 유형
경제적 가치 중심의 change(변화)의
기업사례(instance) (SAMSUNG)
삼성전자 중심으로 한 영업이익의 극대화
: 성장 신사업에 대한 과감한 투자
이건희 회장의 하향식 리더십
: 과감한 투자결정, 자율경영철학, 초일류 향한 승부욕
구조와 시스템의 강조
: 고강도 구조조정, 체계적 경영진단,
삼성맨 만들기의 교육제도
경제적 가치 중심의 change(변화)의
기업사례(instance) (SAMSUNG)
보상시스템
: 신상필벌의 인사시스템, 최고 수준의 복지
program의 철저한 계획과 관리
: 다양한 사업포트폴리오, 브…(투비컨티뉴드 )
순서
설명
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