[국제경영] Japan의 경영에 미국의 인사 정책 실행
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작성일 23-01-01 07:38
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일본에서의 판매사업은 일본에서 약과 화학제품의 주요 생산자인 Yamazaki Pharmaceutical가 Weaver의 제품을 배포했던 1930년대 초기에 스타트되었다. 그것의 경쟁적인 위치는 연구와 개발(R&D)에 크게 의존했다. 2차 세계대전은 판매를 중단시켰지만 Weaver는 1948년에 일본에 수출하는 것을 다시 회복했고, 그 후 상당한 시장점(長點)유율을 확보했다.(Map2.5는 일본을 보여주고, Table2.2는 일본의 업무 관습을 보여준다. 일본인의 생산자로부터의 점점 날카로운 경쟁에 준비하기 위해 Weaver와 Yamazaki는 Weaver의 제품라인의 부분을 생산하기 위해 공동소유되고 운영되는 제조 자회사를 1954년 설립했다. 두 모회사의 결합된 노력을 통하여, 그 자회사는 곧 일본시장의 대체적인 수요를 채우기 위해 제품의 충분히 방대한 라인을 제조하기 스타트했다…(생략(省略))
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다.) 모회사인 Weaver Pharmaceutical는 방대한 국제적인 운영을 가졌고, 가장 큰 미국 제약회사중의 하나였다.
일본의 Weaver-Yamazaki Pharmaceutical의 부회장 겸 총경영자인 Leonard Prescott은 그를 보조하는 John Higgins가 일본인의 culture에 가지는 독특한 이해 때문에 미국 모회사를 대표하는데 효력을 잃고 있다고 믿었다.
