현대기업에 서의 이직관리 - 현대 기업에서의 이직관리
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작성일 23-01-09 08:22본문
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따라서 대규모의 정리(整理) 해고 보다는 연장근로의 축소, work sharing, 일시휴무제, 인력배치의 變化(변화), 신규채용억제, 명예퇴직제 등을 결과 적으로 활용해야 할 것이다.
설명
현대 기업에서의 이직관리
I. 서
1. 의의
이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함으로써 조직과 종업원의 고용관계가 종료되는 것으로, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있따
2. 중요성
이직은 그 형태를 파악함으로써 인사문제의 징후를 진단할 수 있다는 점과 조직에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 동시에 미치는 점을 감안할 때 이직관리의 중요성도 커지고 있따
II. 이직의 유형
1. 자발적 이직
자발적 의사에 의한 이직으로, 다른 직장으로 옮기는 ‘전직’과 결혼?출산?지병 등의 이유로 인한 이직인 ‘사직’으로 구분된다
2. 비자발적 이직
타의에 의한 이직으로, 구조조정?징계 등에 의한 ‘해고’와 정년 등으로 인한 ‘퇴직’으로 구분된다
III. 비자발적 이직의 問題點
1. 사기저하
고용불안에 따른 심리적?경제적 불안으로 사기가 저하될 수 있따
2. 조직내 갈등심화
고용조정 대상자와 잔류자간에 선정기준에 대한 불만으로 조직내 갈등이 심화될 수 있따
3. 생산성 저하
생산성 향상을 위한 인력효율화가 오히려 고용불안이나 조직결속력의 약화 등으로 생산성이 저하될 수 있따
4. 核心인력의 유출 및 보안문제
核心인력이 유출됨으로써 기업의 영업비밀이나 보안이 유출될 수 있따
5. 노조화 경향
고용불안으로 근로자들의 노조화 경향이 강해질 수 있따
IV. 이직의 Cause 과 대책
1. 비자발적 이직의 Cause 과 대책
(1) Cause
비자발적 이직의 Cause 으로는 경기불황과 기술개발에 따른 인력공급과잉 등을 들 수 있따
(2) 대책
기업의 인력감축전략(strategy)은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 추진되어야 한다.
또한 부득이 정리(整理) 해고시에는 OPC 프로그램(program]) 등을 도입하여 원활한 이직으로…(생략(省略))
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