균형성과관리(BSC)시스템의 이해와 적용
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작성일 22-11-19 11:48
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BSC는 조직의 전략(strategy)적 goal(목표) 를 전달하는 수단이며 조직전반의 성과지표를 반영하기 때문이다 적합한 대상조직의 선택을 위하여서는 먼저 조직의 전략(strategy)의 설정 여부확인, 경영진의 적극적인 지원확보, 기존의 성과지표시스템의 존재여부와 평가능력판단, BSC추진해나가는 일정한 태스크 포스로서의 팀 구성과 이들에 대한 팀훈련의 실시, 특히 BSC팀의 구성과 관련하여서는 경영진 후원자와 챔피언과 팀원 그리고 반드시 조직變化(변화)관리 전문가가 포함되도록 하여야 할 …(drop)
설명
,경영경제,레포트
균형성과관리(BSC)시스템의 대두배경, 핵심요소, 확산 및 적용에 대해서 조사하였습니다.
Ⅱ. BSC의 개발의 核心(핵심)적 요소
1. 프로젝트의 착수
조직내에 BSC를 구축하기 위해서는 개발 시의 적합한 대상의 선책을 하여야한다.
균형성과관리BSC시스템의이해와적용
다.
균형성과관리(BSC)시스템의 이해와 적용
레포트/경영경제
균형성과관리(BSC)시스템의 대두배경, 핵심요소, 확산 및 적용에 대해서 조사하였습니다. 다양한 대안들이 모색 될 수 있지만 BSC의 경우는 조직의 상위계층부터 스타트하는 것이 바람직하다.균형성과관리BSC시스템의이해와적용 , 균형성과관리(BSC)시스템의 이해와 적용경영경제레포트 ,
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Ⅰ. 균형성과 관리시스템(BSC)의 대두배경
Ⅱ. BSC의 개발의 核心(핵심)적 요소
1. 프로젝트의 착수
2. 미션, 가치, 비전, 전략(strategy)
3. 성과goal(목표) 와 지표의 설계
4. 측정(測定) 지표 설정 및 인과관계의 도출
Ⅲ. BSC의 확산 및 적용
1. 조직구성원과 전략(strategy)goal(목표) 와의 연계
2. 전략(strategy)적인 자원배분
3. BSC와 성과보상
Ⅳ. 글을 맺으면서
- BSC의 성공적인 운영과 유지발전, 공공 또는 비영리 부문의 적용
즉 재무적 요소로 성과의 측정(測定) 을 하던 시스템에서 재무적 뿐만 아니라 비재무적인 요소까지도 성과지표이 작성에 effect을 미치게 하였으며 여기서 이러한 요소들은 적정한 균형성을 유지토록 한 것이다. 즉 BSC의 대두배경은 지식정보화 사회로의 조직環境이 변함으로 인한 필연적인 결과라고도 할 수 있을 것이다.
