리더십의 개념(槪念) 및 리더십 影響(영향)력의 근원
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리더십의 개념(槪念) 및 리더십 影響(영향)력의 근원
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리더십의 槪念 및 리더십 effect력의 근원
목차
Ⅰ. 리더십의 槪念
Ⅱ. 리더십 effect력의 근원
· 합법적 권력
· 보상적 권력
· 강압적 권력
· 전문적 권력
· 준거적 권력
* 참고한 문헌
I. 리더십의 槪念
리더십의 정이에 마주향하여 는 학자들마다 관점이 다르다. 몇몇 주요 학자들의
리더십에 대한 정이를 살펴보면 다음과 같다.
? 리더십은 조직의 목적이 달성될 수 있도록 하기 위해 조직의 비전을 명확
하게 명시하고, 조직의 가치를 구체화하며, 조직의 環境을 창조해 내는
것이다(Richards & Engle, 1986).
? 리더십은 조직의 구성원들로 하여금 조직의 목적을 달성하기 위해 노력
하려는 의지를 갖도록하고, 그러한 노력을 결집시키기 위해 의미 있는
방향을 제공해 주는 과정이다(Jacobs & Jaques, 1990).
? 리더십은 조직이 좀 더 발전적 적용을 할 수 있도록 조직의 문화를 變化
시키려는 능력이다(Schein, 1992).
? 리더십은 조직구성원들이 함께 일하는 것에 대해 이해할 수 있도록 만드
는 과정이고, 이를 통해 조직구성원들이 조직을 이해하고 헌신하도록 하
는 것이다(Drath & Palus, 1994).
? 리더십은 공동과업의 성취를 위해 리더가 구성원들에게 협력과 지원을
얻어 낼 수 있는 사회적 effect력의 과정이다(Chemers, 1997).
이상의 리더십에 대한 정이들을 종합해 보면, 리더십이란 `리더가 조직의 목
표달성을 위해 그 구성원들에게 effect력을 발휘하는 능력`으로 정리(arrangement)할 수 있따
그래서 리더의 effect력이 발휘된 능력에 대해 집단 또는 조직의 구성원들이 얼
마나 호응을 해 주는가에 따라 리더십의 유무 또는 정도를 파악할 수 있따 그
리고 이러한 리더십의 정이에서 核心(핵심) 槪念으로 `리더의 능력` 을 들 수 있따
Katz(1974)는 效果적인 리더십을 위해 필요한 능력을 기술적 능력(technical
skill),관계적 능력…(생략(省略))
순서
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