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작성일 22-03-01 12:56본문
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인적자원관리,노동environment(환경) alteration(변화) 와 대응,종업원 해고 drawback(걸점),해고의 의의와 유형,공회의 권한과 의무,임금상승의 결과
레포트/경영경제
china(중국) 텐진공장의 노동環境變化(변화)와 대응
정해진 생산량을 달성하기 위하여 규정보다 적은 횟수로 가공하기 처음 하면서 불량품이 생산되기 처음 .
본 사태에 대해 엄정하게 대처하지 못하면 航空(항공) 사의 품질보증시스템에서 요구하는 엄격한 품질수준을 맞출 수 없고 또한 종업원들을 effect적으로 관리할 수 없을 것으로 판단하였기 때문에 반장 외 17명의 종업원을 모두 해고하기로 결정.
텐진 공장의 종업원 해고 결점
까다로운 해고 절차로 인해 증거자료(data) 등의 준비를 철저하게 한 후 평소 구축해 놓은 시(系)를 활용하여 관련 당담자들의 암묵적 동의 확보.
추가적인 조치로 종업원들의 근무태도 향상을 위해 품질을 강조하는 사훈을 만…(To be continued )
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