인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)
페이지 정보
작성일 23-01-27 23:46본문
Download : 인적자원관리와 직무연구(직무분석 .hwp
7.헤이계획(Hay Plan)
6.직무평가의 관리적 기법
제3단계(비교기준지위의 선정) - 대규모 조직에서 모든 직무를 한 번에 평가하기는 불가능하다. 직무analysis은 신규사원의 모집과 훈련, 성과표준의 설정, 그과, 그리고 보상과 같은 인적자원의 계획과 활동에 중요한 영향을 미친다. 이는 단순화된 직무에서 느끼던 권태감이나 단조로움을 줄이며 직무에 대한 만족을 높이고 결근이나 이직을 감소시킬 목적으로 한다. 즉, 본질적으로 그 직무가 왜 필요한지를 대답할 수 있어야 한다. 따라서 전체직무 중에서 타직무와 비교할 수 있고, 기준위치에 있는 주요 직무(key job)를 선정하는 일이 중요하다.
3.인적자원관리의 단계별 직무analysis기법
4.직무analysis의 방법
순서
제1단계(직무analysis의 목적 이해) - 직무analysis을 처음 하기 전에 analysis의 목적을 정확하게 이해하여야 한다. 직무analysis을 하기 전에 직무와 조직의 strategy적 방향과의 연결을 이해해야 한다...............
5.직무평가의 定義(정이)와 목적
설명
1.직무analysis의 定義(정이)와 목적
인적자원관리의 단계별 직무analysis기법
다.
레포트 > 사회과학계열
인적자원 인적자원관리 직무연구 직무분석 직무평가 / ()
직무충실 - 직무의 내용을 풍부하게 만들어 작업상의 책임을 늘리며, 능력을 발휘할 수 있는 여지를 만들고, 도전적이고 보람있는 일이 되도록 직무를 구성하는 것이다.
Download : 인적자원관리와 직무연구(직무분석 .hwp( 48 )
8.직무설계의 定義(정이)와 목적
제2단계(조직에서 직무의 역할이해) - 조직에서 모든 직무는 하나의 목적을 갖고 있어야 한다.
2.직무기술서와 직무명세서
인적자원 인적자원관리 직무연구 직무분석 직무평가
직무특성 - 종업원의 개인차를 고려하여 직무특성과 성과변수 사이의 관계를 정확하게 제시하고, 각 직무특성을 명확히 하여 실행하기 위한 것이다.
인적자원관리와 직무연구(직무분석,직무평가)
인적자원 인적자원관리 직무연구 직무분석 직무평가 / ()
직무순환 - 실제직무를 중심으로 종업원에게 보다 넓은 견식을 주며, 권태감과 단조로움을 감소시키기 위하여 실시한다. 이 주요 직무와 전체직무를 개별적으로 비교하여 직무를 결정해야 한다.
직무확대 - 작업의 흐름 중에서 작업자가 맡은 과업의 수를 증가시키는 것이다.