워크스테이션 산업에서의 전략(strategy)적 제휴
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워크스테이션 산업에서의 전략(strategy)적 제휴
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전략(strategy)적제휴삼성-HP
1. 워크스테이션 신규사업의 참여 배경 및 동기
1) 워크스테이션 시장 environment
2) 워크스테이션 시장 present condition
3) 워크스테이션 산업에서의 경쟁우위 요소 평가
4) 삼성전자 컴퓨터 사업의 당시 상황
2. 책략 개발 단계
1) 사업 전개방식 및 책략
2) 삼성의 강·약점 평가
3) 신규사업 파트너 결정과정 및 파트너 평가
3. 계약 단계
1) 삼성-휴렛 팩커드 협상방향 및 계약내용
2) 제휴 실패시 제휴에 대한 대안
4. 제휴 실행 단계
1) 공동 개발 과정
2) 제약 요건 및 갈등 요인
3) environment의 變化(변화)
4) 제휴 파트너의 입장
5) 계약의 재협상
6) 계약 변경
7) 계약변경 이후의 갈등 요인
8) 제휴의 종료
5. 연구 analysis
1) 책략 개발의 단계
2) 파트너 선정 및 탐색 단계
3) 계약 단계
4) 실행 단계
1) 공동 개발 과정
- ‘90년 10월 5일을 프로젝트 착수일정으로 정함.
- 시스템 분야는 CPU, 그래픽스, 펌웨어, I/O, 인쇄기판(PCB) 디자인, 캐드 및 생산이관 소분야로 구성, 소프트웨어 분야는 디자인 툴 및 NLIO, HP-UX 프로세서 의존부문, HP-UX 드라이버 관련 부문, 소프트 웨어 퍼포먼스 튜닝, 그리고 진단 부문으로 구성되어 있고, 마이크로 칩 부문은 프로젝트 매니저를 비롯하여 아키텍쳐 및 검증, 로직 디자인, 회 로 디자인, 물리적 설계, 캐드(CAD) 및 셀 라이브러리(Cell Library) 부문 으로 구성
2) 제약 요건 및 갈등 요인
- ‘90년 말에 다음과 같은 사유로 일정에 차질을 보임.
① 휴렛 팩커드 내부 의사 소통 및 의견의 불일치로 삼성에 대하여 기술 이전…(투비컨티뉴드 )
설명
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삼성 워크스테이션 산업에서의 전략(strategy)적 제휴에 대한 개발,계약,실행단계에 대해 쓴 리포트입니다.
레포트/공학기술
삼성 워크스테이션 산업에서의 전략적 제휴에 대한 개발,계약,실행단계에 대해 쓴 리포트입니다.