NTT 도코모의 기업introduce와 시장상황,경쟁업체의 경영전술,제공 서비스 및 未來 전술 서비스
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작성일 22-12-21 18:48본문
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NTT 도코모의 기업introduce와 시장상황,경쟁업체의 경영전술,제공 서비스 및 未來 전술 서비스
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CONTENTS
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선정 이유
2012 서비스 사이언스
Ⅰ. 기업 intro
1986년 NTT가 포켓벨 서비스를 개시 시초.휴대 사업 서비스 부서를 설립, 운영.가입자 수의 증가에 따라 1990년에 자회사로 NTT 도코모를 설립.
NTT 도코모의
경영전략(戰略) 은
서비스
다양한 서비스를 고객에 제공.
출범 이후 지속적으로
가입자 점유율 50%
서비스 경영의 성공 신화
서론
Chapter1
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현재
선정 이유
2012 서비스 사이언스
Ⅱ. 시장상황과 경쟁업체의 경영전략(戰略)
전반기
90’s
2000’s
2005’s
‘서비스 혁신’ 중점의 경영전략(戰略)
단말기, 요금제 등 가격적인 측면
에서는 가장 높은 가격 유지
타 업체 대비 넓은 통신 커버리지
차별화된 서비스 바탕
...
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CONTENTS
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선정 이유
2012 서비스 사이언스
Ⅰ. 기업 intro
1986년 NTT가 포켓벨 서비스를 개시 시초.휴대 사업 서비스 부서를 설립, 운영.가입자 수의 증가에 따라 1990년에 자회사로 NTT 도코모를 설립.
NTT 도코모의
경영전략(戰略) 은
서비스
다양한 서비스를 고객에 제공.
출범 이후 지속적으로
가입자 점유율 50%
서비스 경영의 성공 신화
서론
Chapter1
_SLIDE_4_
현재
선정 이유
2012 서비스 사이언스
Ⅱ. 시장상황과 경쟁업체의 경영전략(戰略)
전반기
90’s
2000’s
2005’s
‘서비스 혁신’ 중점의 경영전략(戰略)
단말기, 요금제 등 가격적인 측면
에서는 가장 높은 가격 유지
타 업체 대비 넓은 통신 커버리지
차별화된 서비스 바탕
시장 점유율 50%
주 고객층 타겟은 ‘학생’
통신비 50% 할인의 학생할인
혜택 제공
시장 점유율 25~30%
日本(일본) 통신 업계의 2인자
‘가격’ 중점의 경영 전략(戰略)
‘저렴한 가격이 최고의 서비스’
단말기 가격, 가입비 가장 저렴
최저 기본료로 많은 가입 유도
낮은 통신품질, 서비스 부족
상장 폐지
‘단말기’ 중점의 경영 전략(戰略)
젊은 층 타겟 마케팅
디즈니 사와 제휴 ‘디즈니 폰’ 출시
NTT docomo 를 경쟁사로 인지
NTT docomo 서비스 투자
J-PHONE 단말기 확보 투자
의 광고 전략(戰略)
전략(戰略) 의 실패 영국의 보다폰에 인수
NTT docomo
au
Vodafone
3개 회사로 시장이 형성
NTT docomo, au는
기존…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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