[사회복지학과] 사회복지조직의 인사관리와 소진0k
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작성일 23-02-08 14:13
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1) 인력모집
III. 소진의 예방과 해결
6) 수퍼비젼 체계
순서
특히 우리나라의 사회복지분야와 같이 그 상황이 열악하여 서비스의 질을 보증할 체계적이고 公式 적인 구조가 미흡할 경우에는 서비스를 제공하는 인력의 중요성이 더욱 크다.
8) 소진(burnout)
-박선화(1997), “사회복지전문요원의 직무 만족도에 관한 실증적 연구: 직무풍토를 중심으 로”, 한성대학교 행정대학원 석사학위논문
1) 열성단계(enthusiasm)
잘 참고하시어 학업에 나날이
4. 소진의 증세
3) 인력개발
2) 사회복지조직의 리더십
1) 신체적 특징
위 reference(자료) 요약정리(整理) 잘되어 있으니
3) 좌절의 단계(frustration)
2) 사회적 특징
3) 업무environment 요인
레포트 > 사회과학계열
bibliography
1) 사회복지조직의 특징
1) 사회복지전문직의 속성
4) 직무environment 改善(개선)
5) 인력평가
3. 소진의 원인
2) 개인적 요인
Ⅳ. 맺는 말
4) 무관심의 단계(apathy)
2. 소진의 단계
1. 사회복지조직의 이해
2) 소진의 자기관리방법
-이여진(1998), “社會福祉士(사회복지사)들의 직무속성 과 직무전문성 정도가 직뭄나족에 미치는 영향에관한 연구 : 서울시내 사회복지관 社會福祉士(사회복지사)들을 중심으로”, 연세대학교 대학원 석사학위논문
1. 소진의 개념
7) 직무만족도
1) 조직측면에서의 해결대안
-최종혁 (강남대학교 교수), 社會福祉士(사회복지사)의 소진과 인사관리
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-진동숙(2001), “사회복지관 중간관리자의 수퍼비젼과 社會福祉士(사회복지사)의 소진과의 관계연구”, 부산대학교 행정대학원 행정학석사학위논문
6. 소진의 예방과 관리
발전이 있기를 기원합니다 ^^
2) 보상체계
2) 침체의 단계(stagnation)
설명
[사회복지학과] 사회복지조직의 인사관리와 소진0k
-한국사회복지관협회(1999), 사회복지관백서, 한국사회복지관협회
다. 사회복지가 잘 이루어질려면 社會福祉士(사회복지사)의 소인사관리가 철저하게 이루어져야 할 것이다.
3) 정서적 특징
I. 들어가는 말
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^
2. 인사관리
II. 사회복지조직의 인사관리
I. 들어가는 말
5. 소진의 영향(effect)
소진, 사회복지사의 소진, 사회복지사 인사관리, 소진의 증세, 인사관리,
우리나라의 사회복지제도는 과거에 비해서 많이 향상되고 조직화 되어 발전을 이루었으나 아직까지 선진국에 비하면 미흡한 실정이다. 즉 사회복지분야에서 서비스의 질 보증은 가장 우선되는 문제이며, 그 서비스의 질은 결국 서비스를 제공하는 인력에 의해 좌우되기 때문이다.
사회복지조직의 인사관리와 소진0k
이러한 시점에서 사회복지조직의 인적자원에 대한 효율적인 관리에 대한 문제제기를 하게 되었다. 사회복지시설 내 종사자 활동에 대한 슈퍼비전도 미흡하고 사회복지서비스 이용자의 만족에 대한 지속적인 조사와 피드백도 확보되지 않은 상태에서 인력의 적정 활용은 최선의 질 보증 방식이 아닐 수 없다. 이러한 배경에서 社會福祉士(사회복지사)의 전문적 역할과 관련된 제반 연구와 이러한 연구의 결과를 현장에 반영하는 것은 많은 관심과 노력을 필요로 하는 부분이다. 사회복지분야는 대인서비스가 주를 이루며, 따라서 주 인력인 社會福祉士(사회복지사)의 속성 이 사회복지제도나 사업 등의 성공여부에 매우 중요한 영향을 미치게 된다된다.
