BEST CEO
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작성일 23-01-20 11:45
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발전을 자극할 수 있는 명확한 경영원칙을 제시하여 참여를 독려
구체적인 수치 目標(목표)를 설정하고 달성을 위한 책임위식을 강조
Worst CEO
1.돌발추락 형
버블 파열 후 취약한 역량의 한계를 노출environment(환경) alteration(변화) 에 따른 어부지리를 자신의 실력에 근거한 것으로 착각
IT특수의 최대수혜자로서 업계 전면에 부각된 기업을 중 실재로는 위기대응능력 및 조직관리역량은 미숙한 경우가 많음[2000년 최고경영자 순위(FT) 4까지 올랐던 IT업계의 거물 존 젬버스(시스코)는 잇따른 실책으로 2001년 50위권 밖으로 순위가 밀려남]
눈앞의 성공에 도취한 나머지 alteration(변화) 에 무감각하여 판단오류에 빠짐
케네스 레이(엔론)는 고도성장에 집중하여 비정상적 자금 조달, 부채은닉, 이익 과대선장 등을 도모함으로써 기업의…(To be continued )
BEST CEO에 대한 글입니다.
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레포트/자연과학
최고의CEO와최악의CEOanalysis
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구체적인 희생 로드맵 을 제시하여 전직원의 공감을 유도
불가능에 가까운 일은 성취하고도 성득과 비전 공유로 혼란을 최소화해야 한다.최고의CEO와최악의CEO분석 , BEST CEO자연과학레포트 ,
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다.[칼리 피오리나(HP)는 설득적 리더십을 발휘하여 두기업간 기업文化(문화)를 성공적으로 봉합] 구성된 전담 core부서를 중심으로 재건 프로그램(program]) 을 전파하여 설득한다.
