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[도서感想文(감상문) ] CEO형 인재

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작성일 22-12-18 20:54

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갖가지 관행과 습관 등은 變化(변화)를 가로막는다. 그러나 당시의 平均(평균)수명은 46세였다. 정신적인 청춘을 즐기는 사람들의 입에서는 “이 나이에 무슨...”이라는 말이 나오지 않는다.」

「플라톤은 50…(skip)

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다. 平均(평균)수명 100세를 바라보는 시대에 60세에 은퇴하여 20년을 공원에서 배회하며 보낼 수는 없는 일이다. 지식의 생명주기가 몇 개월도 되지 못하는 시대에 이전의 지식은 단지 그 시점에서만 효용가치가 있을 뿐이다. 65세로 은퇴연령을 규정한 그의 정책은 근로자에게 여생을 즐길 시간을 주기 위한 것이 아니었음은 분명하다. 그리고 더 이상 인간의 삶에서 생물학적 나이가 장애요소가 될 수 없는 세상이 열리고 있다 따라서 종신고용의 회사보다는 직원에게 학습과 재충전의 기회를 충분히 주어 함께 발전할 수 있는 회사가 발전 가능성이 있는 회사이다. CEO형 인재

제1부 선택된 소수의 CEO형 인재가 되라

CEO형 인재에게 퇴장은 없다.
과거의 인재코스와 달리 학벌과 같은 브랜드의 이미지로는 더 이상 인재가 되기 어렵다. 그는 연금 지급시기를 65세로 못 박았다. 나이를 잊고서 매일 새로운 도전을 즐기고 유연한 발상을 창출시키도록 근로의욕을 고취시키고자 한 것이 그의 의도였다.

「독일 연방공화국 시절 비스마르크 수상이 연금제도를 개발하였다. 창의력은 스스로에게 자기 존중감을 부여하는 데서 창출된다 오로지 본인의 의지에 따라 자신을 마음껏 연출하고 분출하여 인재가 될 수 있는 시대에는 누구나 CEO가 될 수 있다

연령과 학력 등을 제한하고 평생을 보장해 준다는 직장은 오래가지 못한다. 과거에는 개인의 가치가 외부의 평가, 즉 각 사회활동에 있어서의 성취 정도에 의해 평가되었지만, 현대에는 인간의 창의력을 제약해 오던 제도적, 사회적 장치들이 제거되면서 학력과 재산과 출신, 국적의 장벽들이 무너지고 있다 따라서 사람들에게 감동과 신뢰를 주어야만 인재가 될 수 있다 이는 창의적인 자기 경영에서 나온다. 현대는 평생직장의 시대가 아닌 평생 직업의 시대다.

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