기업가적 政府
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Ⅰ.서
Ⅱ.기업가적 政府(정부)의 의의
1.의의
2.기본적 방향
Ⅲ.구현 measure(방안)
1.기능의 적정화
2.구조의 改善(개선)
3.예산 부문 혁신
4.공무원의 태도와 능력 발전
5.전자 政府(정부)
6.환류 및 통제의 확보
Ⅳ.한국에서의 적실성
1.유용성
2.한계
Ⅴ.결
Ⅱ.기업가적 政府(정부)의 의의
1.의의
신공공 관리론(NPM : New Public Management)을 바탕으로 政府(정부)에 기업의 경 쟁, 생산성 원리를 도입함으로써 궁극적으로 국민에의 대응성 제고 위한 政府(정부) 개혁.
2.기본적 방향 : NPM에 입각한 고객, 성과, 경쟁주의
1)고객 민주주의(Consumer Satisfaction)
민간 부문처럼 국민을 통지 대상 ×. 고객으로 인식 → 양질 서비스 제공.
2)경쟁(Competition) 및 상업화의 도입
고객 만족 실현 위해 각 영역간 경쟁 및 상업화 → 독점의 비효율성 극복.
3)성과 지향(Result-Oriented)주의
형식, 절차 중시에 따른 시간, 비용 낭비 → 구체화된 기준, 目標(목표) 달성 여부 평가.
4)민간의 역량에 대한 신뢰
비효율적 공부문 → 민간 부문의 경영 기법, 능력 우수 전제.
Ⅲ.구현 measure(방안)
1.기능의 적정화
1)민영화
2)政府(정부) 규제의 적정화
3)분권화의 실현
4)市民 참여 확대
2.구조의 改善(개선)
1)준政府(정부) 조직(QUANGO) 개혁
2)적응적 조직 구조(adhocracy) -project team, Task Force...
3)의사 결정이 하부 위임
3.예산 부문 혁신
1)기금 제도의 改善(개선) →관리 주체 재조정 통한 政府(정부), 민간관리 기금 구분 요.
2)예산의 효율성 제고→복식 부기, 발생주의 통한 회계 정보 시스템 구축, efficiency dividend, 성과주의 예산.
4.공무원의 태도와 능력 발전
1)관료 사회의 폐쇄성 배타성 극복→개방형 임용제, 민관 상호 파견제 실
2)합리적 인사관리→다면 평가제, 과별 평가제, 연봉제, 성과급제.
3)공무원의 태도 變化(변화) 및 사기 증진
4)공무원의 대응성 증진→비대면 결재, 화상회의 시스템.
…(생략(省略))
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