성공기업事例(사례) - 도요타와 성공기업과 실패기업의 요인分析(분석)
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작성일 22-12-09 21:47
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그래도 지금까지는 석유波動(파동), 엔貨 강세, IT 혁명 등으로 위기감을 유지해왔다.필요하신 모든분에게 많은 참고가 되길 바라며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다. 도요타의 현재 보유자금이 2조엔에 달하는 것은 언제 경영위기에 빠질지 알 수 없으므로 최소한 2개월분의 단기채무 상환과 사원전원에 대한 퇴직금 지불을 염두에 둔 조치다. 이것이 이 글로벌 기업그룹이 가진 또 하나의 얼굴이다. ^^성공기업사례-도요타 , 성공기업사례 - 도요타와 성공기업과 실패기업의 요인분석경영경제레포트 ,
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필요하신 모든분에게 많은 참고가 되길 바라며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다. ^^
다. 그룹내 최고위층이 모이는 `아침의 모임`을 비롯해 그룹내에는 각종 모임들이 이뤄지고 있다아 쥬니어 모임, 고졸자의 모임, 대졸자의 모임, 여직원의 모임, 자위대 경험자의 모임 등등. 오쿠다 히로시(奧田碩) 회장은 `비formula(공식)적인 모임을 통해 공동체적인 사풍이 생겨나고 있다`며 이같은 움직임을 매우 긍정적으로 평가한다. 그 후임으로 등극한 이시다 다이조(石田退三)는 `쓸데없이 돈을 낭비하지 말라. 남는 돈은 모두 저축하라`고 강조했다.
성공기업사례로서 도요타에 대해 조사하고, 성공하는 기업과 실패하는 기업의 요인에 대해서 정리했습니다. 인사도 도요타 가문의 혈연공동체를 중심으로 이뤄지고 있다아 북미 지역에서 크게 성공을 거둔 고급차 브랜드 `렉서스`의 출발은 도요타 에이지(豊田英二)의 차남인 도요타 데쓰로(豊田鐵郞), 日本 시장에서 크게 히트한 소형차 브랜드 `비츠`의 개발은 셋째 아들인 도요타 슈헤이(豊田周平)가 각각 담당했다. 그러나 시간이 흐르면 foundation(창업)자들의 위기감도 흐려진다.
순서
1. 회사연혁
2. 현 사업 내용
3. 도요타의 성공 경영과 다가오는 problem(문제점)
1) 위기전승 경영 : 서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
2) 혈연공동체 경영 : 인수방어 위한 자본의 논리
3) 이질文化 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변형
4) 합리편집증 경영 : 전사원이 문제해결 중독증
5) 인간중심 경영 : 사람으로 처음 해서 사람으로 끝난다
4. 망하는 기업 흥하는 기업-<매경ECONOMY 제1162호>
1) 망하는 기업 10대 전조
2) 흥하는 기업의 10대 전조
그 결과 도요타는 노동쟁의에 휩싸였고 foundation(창업)자인 도요타 기이치로(豊田喜一郞)는 자의반 타의반으로 사장직에서 물러났다. 위기의식의 전승을 강점으로 내세워 온 이 혈연공동체의 최대 관심…(skip)
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성공기업事例(사례) - 도요타와 성공기업과 실패기업의 요인分析(분석)
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성공기업事例(사례)-도요타
레포트/경영경제
성공기업事例(사례)로서 도요타에 대해 조사하고, 성공하는 기업과 실패하는 기업의 요인에 대해서 요약했습니다. 앞으로도 `자동차만이 아닌 도요타`라는 캐치플레이즈로 확장노선을 견지하면서 전사원의 위기의식을 유지할 수 있을 것인지, 강하고 거대해질수록 도요타의 또 다른 고민거리는 커져만 가고 있다아
2) 혈연공동체 경영 : 인수방어 위한 자본의 논리
글로벌 기업으로 성장했다고는 하지만 도요타에는 도요타(豊田) 가문을 중심으로 하는 혈연적 측면이 아직 남아 있다아 그룹 창시자인 도요타 사키치의 가르침을 요점한 도요타 강령 5조에 명시된 `가족적 미풍`을 신봉하며 우직하게 지키고 있는 `혈연 공동체`인 것이다.
