environment과 기업文化(문화)의 관계에 대해 설명하시오
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작성일 22-11-09 01:46본문
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따라서 기업 내의 文化를 창달하기 위해서는 현존하는 環境요인을 效果적으로 analysis하여 자사의 文化적 체질을 강화하고, future 의 바람직한 기업文化를 달성하기 위한 strategy적 계획을 수립해야 할 것이다.
1. 내적 環境과 외적 環境
(1) 내적 環境
먼저 내적인 環境요인은 기업文化의 구성요소와도 유사한 것으로서 구성원들의 행동특성(特性)과 경영에 있어서의 전통적인 가치관, 행동규범 등을 들 수가 있다 조직 내에서는 조직의 文化적 주체인 구성원들이 기업의 文化를 만든다고 볼 수 있다 따라서 이러한 文化창조의 주체인 조직구성원들의 행동특성(特性)을 살펴볼 필요가 있다
첫째, 구성원들의 조직에 대한 작업의식으로서 행위나 태도를 들 수 있는데, 이러한 직업에 대한 행위나 태도는 조직구성원의 항상적 태도로서 기업文化에 결정적인 influence을 미치는 요소로 작용할 수 있다 그러므로 바람직한 기업文化의 풍토를 개발 ? 유지하기 위해서 최고경영층에서는 조직구성원들의 행위특성(特性)을 정확히 파악하여 실질적 차원에서 기업에 공헌할 수 있도록 유도해야 할 것이다.
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레포트/자연과학
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環境과 기업文化의 관계에 대해 설명(說明)하시오
環境과 기업文化
기업文化에 중요한 influence을 미치는 요소에는 여러 가지가 있을 수 있으나, 여기서는 環境적 요소에 관련되어만 언급하고자 한다.
기업의 環境적 요소에는 조직 내면적 요소, 즉 경영관리층에서 통제 가능한 것과 그렇지 못한 외적인 요소로 나눌 수 있다 이러한 내외적 環境요소는 기업체의 흥망에 상당한 influence을 미치는 것으로서 오늘날 기업文化 연구에 있어서 하나의 analysis대상이 되고 있는 실정이다. 교육은 주체적 ? 자기개발적 인간형성을 촉진하며, 인간의 능력을 외부로부터 보완하는 것이라고 할 수 있다 그러므로 올바른 기업文化를 형성하는 데 있어…(생략(省略))
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다.
둘째, 조직구성원들의 교육수준과 지식의 정도를 들 수 있는데, 이는 업무수행의 척도가 될 수 있다 이러한 교육수준과 지식의 정도에 따라서 개인단위의 능력배양은 물론 조직구성원의 잠재능력을 유인하는 정신적인 측면까지도 고려해야 한다.