[해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양
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작성일 22-10-16 08:48본문
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[해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양
목차
해외파견인력의 인사관리
Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준
Ⅱ. 해외파견인력의 교육훈련
Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양
Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리
Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리
1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제
1) 재정상의 문제
2) 조직, 경력상의 재適應(적응)문제
3) 국내생활환경에의 재適應(적응)문제
2. 해외파견인력의 재適應(적응)문제 해결방법
해외파견인력의 인사관리
글로벌기업이 글로벌사업 활동을 수행할 때도 사전조사로부터 처음 하여 현지국 government 와의 절충, 해외자회사 설립, 사업 활동 개시에 이를 때까지 본사에서 인력을 파견하여 그의 임무를 수행하도록 해야 한다. 해외자회사의 경영자는 본사 및 본사 기술전문가와의 접촉이 용이하지 않은 상황에서 직무와 관련된 의사결정을 독자적으로 내려야 하고, 일과를 수행해야 하기 때문에 업무수행능력이 중요시된다된다. 이러한 본사파견인력의 인사관리에는 다음과 같은 프로세스가 필요하다.순서
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레포트/경영경제
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[해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양
목차
해외파견인력의 인사관리
Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준
Ⅱ. 해외파견인력의 교육훈련
Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양
Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리
Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리
1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제
1) 재정상의 문제
2) 조직, 경력상의 재適應(적응)문제
3) 국내생활환경에의 재適應(적응)문제
2. 해외파견인력의 재適應(적응)문제 해결방법
해외파견인력의 인사관리
글로벌기업이 글로벌사업 활동을 수행할 때도 사전조사로부터 처음 하여 현지국 government 와의 절충, 해외자회사 설립, 사업 활동 개시에 이를 때까지 본사에서 인력을 파견하여 그의 임무를 수행하도록 해야 한다.
(2) 환경適應(적응)능력 : …(skip)
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다.
이러한 자질은 국내경영자에게 요구되는 그것과는 다른 특별한 성질의 것으로, 해외파견인력을 선발할 때는 이러한 자질을 대상후보자들이 가지고 있는지를 分析(분석)해야 한다. 이러한 본사파견인력의 인사관리에는 다음과 같은 프로세스가 필요하다.
글로벌기업이 본국인을 해외파견인력으로 파견할 때 흔히 사용하는 선발기준은 다음과 같다. 또한 사업 활동 개시 후에도 현지자회사의 경영자로서 현지에 주재하는 본사파견인력이 필요하게 된다된다.
I. 해외파견인력의 선발기준
글로벌경영의 성공은 경영자의 자질에 달려 있다 즉 글로벌기업이 세계시장에서 성공하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 지닌 경영인력을 확보하는 것이 중요하다.
(1) 업무수행능력 : 국내경영에서와 마찬가지로, 해외인력의 업무수행능력은 해외사업의 성공여부를 좌우하는 가장 중요한 결정요인으로서, 해당 직무사항에 필수적인 지식, 경영관리, 기능분야, 기술 등에 관한 전문적 식견을 뜻한다. 또한 사업 활동 개시 후에도 현지자회사의 경영자로서 현지에 주재하는 본사파견인력이 필요하게 된다된다.