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[경영학] 한국기업文化의 글로벌화

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작성일 22-10-09 02:03

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두 번째는 자민족 중심주의적 reaction 즉 文化(culture) 적 다양
성의 존재는 인정하지만, 이를 단지 문제거리로 보는 것이다.

설명

순서

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1.文化(culture) 적 다양성에 대한 접근
관리자가 文化(culture) 적 다양성과 그 영향력을 어떻게 인식하고 있는가에 따라 조직의 文化(culture) 적
다양성을 관리해 나가는 방식이 결정된다
文化(culture) 적 다양성에 대한 가장 일반적인 reaction 은 편협주의적 태도이다. 즉 文化(culture) 적 다양성
그 영향력을 인정하지 않는 것이다. 라고 본다. 세번째는 文化(culture) 시너지적
reaction 이다. 또한 文化(culture) 적 다양성은 분명히 존재하며, 조직행동에도 많은 영향을 준
다. 그러나 어느 한쪽이 절대적으로 나온 것은 아닐것이다. , [경영학] 한국기업문화의 글로벌화경영경제레포트 , 경영학 한국기업문화의 글로벌화
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인식 책략 예상되는 결과 빈도

편협주의 영향 없음 차이점무시 문제점(問題點) 발생 매우 일반적
…(省略)

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다. 국가간의 이文化(culture) 를 연구할 때는 文化(culture) 적 상대주의를 전제
로 해야 한다. 시너지적 조직의 관리자와 구성원들은 우리와 다른 사람들의 방식은 다르
다.

레포트/경영경제

한국기업文化(culture) 의 글로벌화

1. 文化(culture) 적 다양성과 인도네시아 文化(culture)

한 국가의 文化(culture) 가 다른 국가의 文化(culture) 보다 본질적으로 우월하거나 열등하다고 생각할
만한 과학적인 근거는 없다.

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