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조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전문화, 명령과 보고체계, 업무분장 및 ..

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작성일 22-10-03 11:21

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또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배분함으로써 종업원들이 의욕적으로 자기의 업무를 수행하며 주어진 goal(목표) 를 달성함으로써 조직 전체의 goal(목표) 달성의 일익을 담당하도록 함을 의미한다. 또한 실무부서 수준에서는 개인의 직무를 적절하게 설계하고 배분함으로써 종업원들이 의욕적으로 자기의 업무를 수행하며 주어진 goal(목표) 를 달성함으로써 조직 전체의 goal(목표) 달성의 일익…(생략(省略))

다.

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설명

조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전文化, 명령과 보고체계, 업무분장 및 부서간 조정기능)
목차

조직화의 기본틀

I. 분업과 전文化

II. 명령과 보고체계

III. 업무분장 및 부서간의 조정기능

서지사항
조직화의 기본틀

조직화(organizing)란 전체 조직수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체 조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과(效果)적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다. 조직화의 틀을 이해하는 데는 (1) 분업과 전文化, (2) 명령과 보고체계, (3) 업무분장 부서간의 조정기능의 세 가지 지침이 널리 이용되고 있따

I. 분업과 전文化

1776년 Adam Smith가 그의 저서 ``국

조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전文化, 명령과 보고체계, 업무분장 및 부서간 조정기능)
목차

조직화의 기본틀

I. 분업과 전文化

II. 명령과 보고체계

III. 업무분장 및 부서간의 조정기능

서지사항
조직화의 기본틀

조직화(organizing)란 전체 조직수준에서는 사업본부, 부, 국, 실 등으로 전체 조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과(效果)적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을 의미한다.

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