사업성의 分析(분석)도구
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1. 사업아이디어의 기초적 선별 사업성의 分析과정 -첫 번째 과정; 적합지 않은 사업 프록젝트를 제외하는 선별과정(스크린과정) -두 번째 과정; 주어진 사업아이디어를 최대 실현하도록 適應시키고, 수정하고, 보완하는 방법을 모색하는 탐색과정(검색 과정) , 이러한 과정에서 사업아이디어의 未來(미래)를 투시하기 위해 시나리오를 설정하고 현실적으로 가시화 하는 시각과 자세를 견지 ===> 이런 시각에서 주어진 사업구상이 그 실현가능성을 최대한 드러내도록 分析하고 종합하는 것이 사업성 평가의 기본목적 創業시 사업선정시의 평가기준 -우연적 사업착수; 기술적 노하우, 인맥, 자원, 사업관념, 고객의 주문 등의 일부 또는 전부를 우연적으로 확보하여 創業 -가시적 실현가능성 예비創業자의 계산요인; 제품/서비스에 대한 시장의 reaction(반응)과 실현성 및 수익성 즉 3가지 질문에 통과하는 사업개시 * 소비자가 이러한 제품/서비스를 원할 것인가? * 소비자가 그러한 제품/서비스를 내가 創業하는 회사로부터 구매할 것인가 * 우리회사가 그러한 제품과 서비스를 판매함으로써 이윤을 창출할 수 있는가 -사업의 위험; 하방 위험(실…(drop)
설명
, , 1. 사업아이디어의 기초적 선별, , 2. 고성장 벤처의 선별 기준, , 3. 제약성 분석, , 4. 시장성분석, , 5. 재무분석, , 6. 벤처유형의 종합적 판단 , , , FileSize : 22K , 사업성의 분석도구기타레포트 , 사업성의분석도구 사업성분석 사업아이디어벤처
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사업성의 分析(분석)도구
, , 1. 사업아이디어의 기초적 선별, , 2. 고성장 벤처의 선별 기준, , 3. 제약성 分析(분석), , 4. 시장성分析(분석), , 5. 재무分析(분석), , 6. 벤처유형의 종합적 판단 , , , 다운로드 : 22K
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