인력수요/공급예측에 대하여 - 인력수요/공급예측에 대하여 설명하라
페이지 정보
작성일 22-11-13 23:29
본문
Download : 인력수요.hwp
인력수요 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그러나 기업의 environment(환경) 이 급변하는 경우에는 전문가의 직관이나 판단에 근거한 정성적 방법에 의한 예측이 바람직하다.
순서
설명
다. 인력계획은 총원, 직무, 개별 직위수준에서 이루어질 수 있다 인력계획의 기간은 1년 단위로 이루어지나 1년 단위의 인력계획이 수립된 이후에도 상황變化(변화)에 대응해서 계획이 수정될 수 있다
1)인력확보 활동의 의의
- 경쟁력 제고
- 조직의 안정성 제고
2)사회적 효율성 측면의 의의
- 고용기회 창출
- 승진욕구의 충족
Ⅱ. 인력수요예측
인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원이 얼마인가를 예측하는 것이다. , 인력수요/공급예측에 대하여 - 인력수요/공급예측에 대하여 설명하라법학행정레포트 , 인력수요/공급예측에 대하여 - 인력수요/공급예측에 대하여 설명하라
Download : 인력수요.hwp( 82 )
인력수요/공급예측에,대하여,-,인력수요/공급예측에,대하여,설명하라,법학행정,레포트
인력수요
레포트/법학행정
인력수요/공급예측에 대하여 설명(說明)하라
Ⅰ. 서설
인력계획과 기업의 strategy을 통합하기 위해서는 인력계획과정에 최고경영자와 라인관리자들이 함께 참여하여야 한다.
1. 정성적 방법
1)의의 : environment(환경) 이 급변하? 경우에는 과거의 추세가 future 에도 지속될 것이라는 전제를 갖고 있는 계량적 방법이 적합하지 않고 통계적 기법의 유효성이나 효율성이 문제시되기 때문일것이다
2)종류
① 각부서나 작업단위에서 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인력을 예측하는 방법
② 인력계획에 정통한 임원이나 최고경영자가 사업계획과 여타 influence요인을 고려하여 소요인원을 예측하는 방법
③ 델파이기법
2. 계량적방법
하나 또는 그이상의 기준요소를 선정해서 이것을 근거로 해서 소요인력을 예측하는 방법. 다중회귀분성이나 선형계획법, 목표(目標)계획법과 같은 복잡한 방법도 있으나 여기서는 거시적 방법과 미시적 방법을살펴본다
1)거시적 방법
- 기업전반 또는 어떤 직장단위의 인력예측을 하는 것을 말하고 성격상 하향적 인력계획
- 먼저 조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 결정하고서 이를 다시 인력의 종류로 분할하는 절차를 밟는다. 계량적 예측기법들은 과거의 추세가 future 에도 지속될 것이라는 가정하에 future 의 인력수요를 예측한다.
2)미시적 방법
- 상향적 방법으로…(skip)
인력수요/공급예측에 대하여 - 인력수요/공급예측에 대하여 설명하라
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
