성공적공급사슬관리(SCM)실행전략
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작성일 22-10-26 10:13
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이런 시스템적 접근에는 골드랫 박사가 제안한 제약理論(이론)이 매우 유용하며, 생산물류 모델링과 SCM정책수립에 매우 큰 효과(效果)가 있다 TOC는 자기 진단 결과를 分析하여 시스템 제약을 찾고, improvement노력을 이 제…(투비컨티뉴드 )
성공적공급사슬관리(SCM)실행전략
다.
I. 자기진단에 의한 모델링
기업 규모, 업종, 현재상황에 따라 SCM 구축 프로젝트가 검토될 것이다. ERP 시스템은 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다.
이제 SCM의 성공적 도입과 실행 전략(strategy)을 다음 3단계, 즉 자기진단에 의한 모델링, 중심 분야 전략(strategy) 설정, 그리고 IT 기술과 solution 선택으로 나누어 조사하였다. 여기에는 먼저 SCM의 현재상황을 파악하고 향후 목표(目標)를 수립하기 위한 자기 진단이 선행되어야 한다. 이런 일들을 지원하는 관리시스템들을 통칭하여 백-오피스(back-office)라 부른다.
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성공적공급사슬관리(SCM)실행전략
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성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략(strategy)
목차
* 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략(strategy)
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전략(strategy) 설정
가. 구매 중심의 SCM 전략(strategy)
나. 제조 중심의 SCM 전략(strategy)
다. 유통 중심의 SCM 전략(strategy)
Ⅲ. 정보기술(IT)과 solution 선택
Ⅳ. 실행
가. 전략(strategy)적 관점
나. 전술적 관점
다.
예를 들어, 구매가격을 산정할 때 원가계산에 의존하여 무조건 가격을 낮추려는 것은 협력관계를 손상하여 장기적으로 득이 되지 않을 수도 있다 대신에 리드타임에 따라 가격을 차등화하는 것은 훌륭한 대안이 될 수 있으며, 그렇다면 원가계산서를 첨부하는 번거로운 일도 없어질 것이다. 이 순서가 강제적이고 절대적인 것은 아니지만, 원칙적인 입장에서 권고하는 것임을 밝혀둔다. 운용적 관점
성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략(strategy)
SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다 주요 정책은 마켓팅, 가격결정, 설비투자, 교육훈련 등이며, 이들이 구매, 제조, 물류, 판매 과정이 골격을 정한다. 지금까지 대부분의 分析과 모델링이 부문별 최적화에 치중하면서 이 결과가 전체 최적화에 기여할 것이라는 기대였는데, 이제는 여기에서 탈피하려는 발상이 필요하다. 이것은 앞 절에서 제시한 3가지 카테고리 별로 체크리스트를 만드는 것도 한 가지 방법이 된다 그리고 자기 고유의 SCM 모델 정립이 필요하다. 이 단계에서 특히 주의할 것은 시스템적 접근이다.
