[관리회계] 유니베라-BSC 도입 instance(사례)
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작성일 22-10-16 15:00
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특히 고객을 위한 세분화된 시장을 규명하고 그에 따른 전략(戰略) 과 전략(戰略) 달성에 필요한 point요소를 반영해야 한다.
대부분의 기업이 회사의 성과를 평가하기 위해 매출액이나 수익등의 재무지표를 활용하고 있다 그러나 매출이나 수익 등의 재무적 지표만으로 기업의 장기적 성과까지 측정(測定) 하기 어렵다.
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관리회계 리포트
유니베라
-BSC도입事例-
※균형성과관리표 [BSC : Balanced Scorecard]
? 定義(정의)
-조직의 사명과 전략(戰略) 을 측정(測定) 하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정(測定) 지표로 바꾸어주는 전략(戰略) 관리·성과평가 시스템.
※표1:BSC의 4가지 관점
? 내용
기업의 사명과 전략(戰略) 을 측정(測定) 하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정(測定) 지표의 하나로서 1992년 컨설팅 회사인‘르네상스 solution’과‘하버드 비즈니스 스쿨’이 공동 개발했다.
이는 현재의 기업 상황을 평가하는 것뿐만 아니라 未來(미래)에 대한 경고등 역할을 하며 사업전략(戰略) 을 세울 때 중요한 정보로서 역할을 수행한다. 성과평가는 보상과 반드시 연계된다 성과평가를 통해 사업단위에 맞는 새로운 목표(goal)와 계획을 수립할 수 있고 업적 평가에 따른 보상의 差別화 외에도 직원의 업무에 대한 목표(goal)와 역할을 분명히 할 수 있게 된다
BSC가 제대로 도입되기 위해서는 보상전략(戰略) 을 구체화하고, 보상전략(戰略) 의 전사적 배치를 통해 시너지 결과 를 끌어내야 한다.
반면 BSC는 재무적인 측면(매출액, 순익 등)에 의존한 기업성과 측定義(정의) 한계를 극복하기 위해‘未來(미래)의 경쟁력 향상을 위한 지표로서 학습(직원 역량, 정보시스템 능력), 내부프로세스(혁신, 운영), 고객(고객만족도, 신규고객창출), point성과(매출액, 순익) 등 기업의 성과를 종합적으로 평가하는 균형 잡힌 성과측정(測定) 기록표’이다. 재무적 지표는 경영전략(戰略) 과 연관되어 있지 않고 과거의 정보이며 사후적 결과만을 강조하기 때문에 未來(미래) 경쟁력에 대한 지표로 활용되기 힘들었다. 성공적인 BSC를 위해서는 직원들의 참여와 CEO의 강력한 리더십이 매우 중요하다. CE…(省略)
다.
