[2021] 잭 웰치의 경영철학과 리더십
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작성일 22-12-02 13:41
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3. 사원의 고과 평가는 포물선형으로 하라.
4. 직원들의 업무 목표(目標)를 정하는 대신 기업 성장을 위한 아이디어를 내게 하라.
- 우리는 추진한 아이디어의 20-30%는…(생략(省略))
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다. 또 직원들이 회사를 자꾸
그만두면 관리자도 문제가 있으므로 그 또한 그만두게 하라.
2. 지속적인 인력관리를 하라.
- 최고의 사원에게는 보상을, 최악의 사원은 퇴출시킨다.
설명
본 자료는 기업의 조직문화에 대한 사례로 GE사의 전 잭 웰치 회장의 경영철학과 리더십에 대해 설명하였으며, 잭 웰치의 경영이념과 GE사의 활력곡선 및 워크아웃 제도 등에 대해 상세하게 정리한 자료임잭웰치의경영철학과리더십 , 잭 웰치의 경영철학과 리더십경영경제레포트 ,
잭 웰치의 경영철학과 리더십
레포트/경영경제
잭웰치의경영철학과리더십
본 자료는 기업의 조직文化(culture) 에 대한 사례로 GE사의 전 잭 웰치 회장의 경영철학과 리더십에 대해 설명(說明)하였으며, 잭 웰치의 경영이념과 GE사의 활력곡선 및 워크아웃 제도 등에 대해 상세하게 정리(arrangement)한 자료임
순서
,경영경제,레포트
I. GE社 기업 introduction
II. CEO 잭 웰치
III. 잭 웰치의 경영이념
IV. 잭 웰치의 리더십
V. 리더가 말하는 리더십
0 잭 웰치의 성취 동기 부여 - 5가지
1. 사원들이 희생자라는 생각을 갖지 않도록 하라.
- 희생자라고 느끼는 직원은 그만두는 편이 낫다.
