경영마인드에 따른 성공사례(instance)와 실패사례(instance)
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작성일 22-10-01 01:22
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경영 마인드가 옳고 그른지에 따라 경영의 운명이 좌우된다.
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이 회사의 모토 중에는 ‘Have Fun!`이라는 것이 있다
즉, ‘즐겁게 살자’는 것이다.
첫째, 과거의 낡은 인습에 얽매이지 않는다는 점.
둘째, 컴퓨터 기초에 관한 한 세계의 중심에 있다는 자부심이 있다는 점이다. 일과가 끝나면 직원들은 자유롭게 모여 파티, 낚시, 영화관람, 레크리에이션을 즐길 수 있다 이 회사는 직원들의 스트레스 관리에 많은 돈을 투자하고 있으며 여가를 즐길 수 있도록 지원하고 있다 그리고 사내 커뮤니케이션 설비투자에도 큰 비중을 두고 있다
인텔의 경쟁력은 기술력에서 나오고 있고 기술력은 결국 인적 자원에서 창출된다는 인식 하에 교육훈련의 강화, 인간존중, 창의성에 대한 격려, 스트레스 해소와 즐거움을 주는 program의 개발을 중시하고 있다 이것이 바로 초 일류기업의 원동력이 되고 있다
2) 마이크로 소프트사
빌 게이츠가 19세 때 대학교를 중퇴하고 foundation(창업)한 마이크로소프트사는 지금 소프트 업계에서 제왕으로 우뚝 서 있다
이 회사의 長點은 두 가지이다. 리포트 작성에 많은 도움이 되리라 생각되며, 레포트 잘 제출하시기 바랍니다. 경영 마인드에 따른 성공사례(instance)와 실패사례(instance)에 대해 살펴봤습니다.
설명
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Ⅰ. 서론 : 경영마인드
Ⅱ. 본론
1. 성공instance(사례)
1) 인텔사
2) 마이크로 소프트사
3) 델타flight(항공)사
2. 실패instance(사례)
1) 대우자동차
Ⅲ. conclusion(결론)
세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 의견을 적극적으로 수렴하기 위해 개방형 회의방식을 도입하고 있다 특히 이 회사의 《Cognitive Meeting》에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 정해진 우선 순위도 있다 원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다 또한 일단 발표된 의견에 상대하여는 어느 누구도 비판을 할 수 없다.
91년 10월 시애틀 킹덤 체육관에 사원총회가 열린 적이 있다 이 때 가죽점퍼 차림의 남자 아홉 명이 오토바이를 타고 입장했는데 그…(생략(省略))
레포트/경영경제
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다. 경영 마인드에 따른 성공사례와 실패사례에 대해 살펴봤습니다.
