경찰학(조직,의사전달,승진제도,징계,보수,인사,조직)
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작성일 22-11-06 19:06
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한 사람이 직접적으로 감독할 수 있는 부하의 수는 업무의 성질, 고용기술, 작업성과기준에 달려 있다 모든 조직은 반드시 상관보다도 더 부하가 많다. 피라미드 높이는 직위 및 계급제도에 따라 아래로 향한 권한에 따른 책임의 산물이다. 이러한 이유 때문에 경찰이나 혹은 다른 공공기관의 조직표는 사닥다리모양보다는 피라미드 같이 보인다. 감독직을 위한 통솔범위에 effect을 주는 다음과 같은 수많은 변수들에 따라 결정될 수 있다
▶운영의 자연적인 짜임새, 과업의 복잡성, 작업조건(정상, 위기 등), 관련된 고용원의 교육과 기술, 감독자의 리더십의 질, 직원간의 의사전달의 질, 더 많은 감독자를 고용할 수 있는 기관의 재정능력, 당해 기관의 歷史와 …(skip)
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경찰조직에대하여조
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레포트/인문사회
순서
다. 경찰학(조직,의사전달,승진제도,징계,보수,인사,조직)
1 경찰조직 편성원리- 통솔범위의 원칙
-매슬로우의 욕구계층theory
2 경찰 의사전달- 수직적 의사 전달 정이 의 장·단점
3 경찰승진제도 4가지
4 경찰 징계- 경찰 공무 징계의 종류와 공통점·차이점
5 경찰보수 체계
6 경찰 인사 관리
7 경찰조직관리
1 경찰조직 편성원리- 통솔범위의 원칙
통솔의 범위는 한 사람의 상관이 效果(효과)적으로 감독할 수 있는 최대한의 부하의 수를 말한다.
경찰조직내에서 적당한 통솔범위를 결정하는 데 있어서는 公式 이 존재하지 않는다.
