[의사결정과文化차이]의사결정이성격과과정,의사결정과文化의관계및文化차이
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작성일 22-10-24 07:02
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따라서 경영자는 자신을 포함한 조직 내의 의사결정의(定義) 질을 높일 수 있도록 노력을 기울여야 할 것이다.
첫째, 의사결정자의 중요한 행동은 모두 어떤 대안을 `선택`하는 과정으로 볼
수 있다 따라서 의사결정의(定義) point은 `선택성`(selectivity)에 있다고 할 수 있다
둘째, 각종 성과 또는 결과는 의사결정자의 행동, 즉 그가 어떤 대안을 선택
하는가에 달려 있다 따라서 의사결정은 그 선택과 결과 간에 직접적인 `관련
성` (relatedness)이 존재한다고 할 수 있다
셋째, 의사결정에 따른 각종 결과는 모두 똑같이 일률적으로 나타나지 않으
며, 모든 결과의 발생가능성 내지 확률은 각기 다르다고 볼 수 있다 따라서 의
사결정 성과의 발생은 `개연성`(probability)을 갖는다고 할 수 있다
넷째, 의사결정자는 반드시 그의 행동과 그에 따라 발생될 수 있는 결과를
고려하여야 한다.
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[의사결정과 culture차이] 의사결정의(定義) 성격과 과정, 의사결정과 culture의 관계 및 culture차이
목차
* 의사결정과 culture차이
Ⅰ. 의사결정의(定義) 성격
Ⅱ. 의사결정의(定義) 과정
Ⅲ. 의사결정과 culture의 관계
Ⅳ. 의사결정과 culture차이
1. 문제의 인식
2. 정보의 수집
3. 대안의 개발
4. 대안 중의 선택
5. 실행
의사결정과 culture차이
1) 의사결정의(定義) 성격
조직의 모든 계층과 기능에 있어서 의사결정은 경영자의 가장 중요한 활동이라고 할 수 있다 종으로는 최고경영층에서부터 일선감독자에 이르기까지, 횡으로는 생산 · marketing · 재무 · 인사 등 모든 기능분야에서 경영자는 의사결정을 하게 되며, 이는 조직유효성에 직접적으로 effect(영향) 을 미친다. 즉…(skip)
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다.
의사결정(decision making)은 일반적으로 `이용 가능한 대안들 중에서 선택 하는 과정`(process of selecting among available alternatives)으로 정의(定義)되며(Shull 등, 1970), 이는 각종 관리기능과 밀접한 관련을 가지고 있다 예를 들면, 계획 · 조직 · 지휘 · 통제 등 일련의 관리기능들은 모두 유용하고 실행 가능한 대안을 선택하는 과정이라고 할 수 있다
이러한 의사결정은 조직의 계층이나 각 부서에 따라 그 내용이나 상황이 서로 다르게 나타날 수도 있다 그러나 의사결정이 조직의 어떤 계층이나 부서에서 이루어지든지 다음과 같은 공통적인 characteristic(특성)을 갖는다.
