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[MBO와 경영의 관계] MBO(목표(目標)관리)가 경영에 미치는 influence

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작성일 22-10-16 03:41

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따라서 MBO는 경영관리의 여러 측면에 많은 effect을 주게 된다

(1) 경영관리 스티일의 change(변화)

MBO를 도입 적용하고 있는 기업들은 일반적으로 구성원들의 경영참여를 촉진하는 관리스타일로 特性...

[MBO와 경영의 관계] MBO(goal(목표) 관리)가 경영에 미치는 effect
목차
MBO가 경영에 미치는 effect

Ⅰ. 경영관리 스타일의 change(변화)

Ⅱ. 스태프 경영자의 활용 증가

Ⅲ. 경영자 평가의 improvement

Ⅳ. 직무기술서의 change(변화)

Ⅴ. 보상제도의 change(변화)

Ⅵ. 권한위양의 진전

Ⅶ. 분권적 의사결정
MBO가 경영에 미치는 effect

경영이란 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 구성원들을 지휘하고 그들의 결과를 통제함으로써 다른 사람을 통하여 직무를 수행하는 것을 말한다. 다시 말하면, 경영자의 기능에 초점을 두는 것으로서 goal(목표) 를 설정하고 goal(목표) 의 성취를 지휘하며, 결과를 측정(測定) 하는 세 가지 주요 단계를 포함하며 높은 goal(목표) 지향적 特性을 갖는다.
1) 충분한 권한위양을 실시한다.
4) change(변화)를 촉진하고 change(변화)에 대한 계획을 세운다.
8)경영자에 대한 고도의 자기관리 자기훈련 자기통제를 실시한다.

[MBO와 경영의 관계] MBO(goal(목표) 관리)가 경영에 미치는 effect
목차
MBO가 경영에 미치는 effect

Ⅰ. 경영관리 스타일의 change(변화)

Ⅱ. 스태프 경영자의 활용 증가

Ⅲ. 경영자 평가의 improvement

Ⅳ. 직무기술서의 change(변화)

Ⅴ. 보상제도의 change(변화)

Ⅵ. 권한위양의 진전

Ⅶ. 분권적 의사결정
MBO가 경영에 미치는 effect

경영이란 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 구성원들을 지휘하고 그들의 결과를 통제함으로써 다른 사람을 통하여 직무를 수행하는 것을 말한다.
7) 의미 있는 보상시스템을 제도화한다. 따라서 MBO는 경영관리의 여러 측면에 많은 effect을 주게 된다

(1) 경영관리 스티일의 change(변화)

MBO를 도입 적용하고 있는 기업들은 일반적으로 구성원들의 경영참여를 촉진하는 관리스타일로 特性화되어 있다아 그러나 많은 기업들은 경영자들이 더 좋은 성공의 기회를 얻기 위해서 고유의 MBO방식을 도입하여 실시하고 있다아 중요한 것은 MBO는 전제적 관리 방식으로는 거의 성공할 수 없으며, 관료제적 관리방식의 통제나 절차에 의해서도 효율성이 크게 감소한다는 사실이다.
6) 통제는 엄격하게 하되 통제단위는 최소로 한다.
MBO의 균형적 참여적 관리 스타일이 보편적으로 실시하고 있는 관행들은 다음과 같다.
5) 정책과 절차를 최소화하고 필요한 경우에 변경을 전제로 한다.

(2) 스태프 경영자의 활용 증가

MBO가 실시되기 이전까지만 해도 스태프 경영자들…(생략(省略))

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레포트/경영경제

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다.
2) goal(목표) 설정과 계획수립 과정에 최대의 참여를 촉진한다.
3) 경영자의 실수를 어느 정도 인정한다. 다시 말하면, 경영자의 기능에 초점을 두는 것으로서 goal(목표) 를 설정하고 goal(목표) 의 성취를 지휘하며, 결과를 측정(測定) 하는 세 가지 주요 단계를 포함하며 높은 goal(목표) 지향적 特性을 갖는다.

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