대웅제약의 인사관리서비스
페이지 정보
작성일 22-10-01 20:00
본문
Download : 대웅제약의 인사관리서비스.doc
즉 사람들은 보다 나은 삶의 질 향상을 추구하고 있다 이러한 패러다임의 변화로 현행 복지 제도의 drawback(걸점)이 도출되었다. 수혜 불균형, 성과와 무관한 복지비용, 다다익선의 인식의 drawback(걸점)등 기업의 경영에 적지 않은 effect을 미치고 …(투비컨티뉴드 )
대웅제약의 인사관리서비스
순서
설명
대웅제약의 인사관리서비스 , 대웅제약의 인사관리서비스경영경제레포트 , 대웅제약 인사관리서비스
레포트/경영경제
대웅제약의 인사관리서비스
대웅제약,인사관리서비스,경영경제,레포트
다.
@평가 보상기준
평가
보 상
종합평가
상대서열화 연봉 PS S.O 카페테리아 인센티브 20%(A) X 2 X 2 배부 X 2 별도 70%(B) 전사상승률 기준율 X 기준 포인트 별도 10%(C) 동결 미지급 X 동결 별도
2. 개요 및 도입배경
21世紀에 들어오면서 사람들을 지배하는 가치관은 많은 변화를 가져오고 있다 그 중 가장 큰 변화는 바로 “삶의 질 향상”을 추구하는 가치관이다. 한 편, 열등자에게는 부서를 전화배치 시켜 직원들에게 자극과 개선의 기회를 마련하여 자기 개발의 동기를 불어준다. 채용된 직원들의 육성을 위해서 역량강화교육, 우수자 고급교육, 맞춤 교육등을 제공한다.
Download : 대웅제약의 인사관리서비스.doc( 29 )
목차.
대웅 제약의 컨샙 및 인사 원칙
개요 및 도입 배경
도입프로세스
업무 흐름
운영원칙
카페테리아 복리후생의 내용
도입 효율
drawback(걸점) 및 개선점
conclusion : 성공적인 안착과 향후 개선measure(방안)
1. 대웅文化(culture) 의 컨셉/인사원칙
우수인재에게는 최고의 대우를, 열등한 사람에게는 자극과 개선의 기회를 제공하는 인사원칙을 바탕으로 상시에 열린 채용으로 역량이 검증된 실력있는 인재들을 채용한다. 이런 교육이 끝나고서 실전 각 부서로 배치가 되어지는데, 해당 부서 우수 인력들은 성과와 전략(strategy)직무에 따라서 맞춤식 경력개발계획(CDP)이 지속적으로 이루어진다.
대웅에서는 KPI 평과와 개별 직군/ 직책별 직무 업적과 역량을 통해서 종합적으로 평가하여 연봉, PS, S.O, 복리 후생 포인트를 차등적으로 보상하며 인센티브는 별도로 적용하여 제공하고 있다 이런 각 각의 컨셉은 성과와 역량 중심의 인사관리를 바탕으로 이루어지고 있으며, 최근에 핫 이슈는 key point(핵심) (우수)인재의 확보와 이들을 관리하는것이다.
