장기경영계획의 설정모델
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작성일 23-01-31 01:16
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Ⅳ. 자원계획
2. 업계예측
그런데 경영구조의 변경은 기업의 경영활동에 매우 큰 influence을 미치게 되므로 경영구조를 변경하기 위해서는 사전에 충분한 조사 ․ 검토를 행할 필요가 있다 뿐만 아니라 실시단계에 있어서도 장기간을 필요로 하기 때문에, 일반적으로 경영구조의 변경은 장기경영계획에 의하여 행해진다. 장기경영계획은 일반적으로 다음과 같은 과정을 거쳐 작
개념 정의설명,특성 특징 중요성,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례
설명
목차
장기경영계획의 설정모델
장기경영계획의 설정모델
Ⅴ. 총합계획
장기경영계획의 설정모델
순서
Ⅱ. 장기경영goal(목표)
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Ⅲ. 각 개별계획
장기경영계획의 설정모델 목차 장기경영계획의 설정모델 Ⅰ. 장기예측 1. 경제예측 2. 업계예측 Ⅱ. 장기경영목표 Ⅲ. 각 개별계획 Ⅳ. 자원계획 Ⅴ. 총합계획
장기경영계획은 장기적인 展望(전망) 하에, 기업의 경영활동에 있어서 기초가 회는 경영구조를 environment變化(변화)에 適應(적응)시키는 동시에, 기업전체의 입장에서 경영구조에 총합성을 주기위하여 작성된다 기업의 경영활동에 있어서 기본적인 경영구조는 제품 ․ 시장구조 ․ 조직구조, 재무구조 등이며, 이와 같은 경영구조에 관한 구체적인 경영계획으로서는 설비투자계획, 신제품개발계획, 요원계획, 조직계획, 자금계획 등이 있다
...이하 생략(preview 참조)
레포트 > 사회과학계열
1. 경제예측
장기경영계획의 설정모델
Ⅰ. 장기예측
다.
