전문가 시스템을 활용한 조직진단 Software
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작성일 22-12-15 11:57
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전자는 직무수행상 발생되는 예기치 못한 사건의 빈도를 의미하며, 후자는 직무담당자가 문제를 analysis, reaction(반응)할 수 있는 정도를 의미한다. 그러므로 변환과定義(정이) analysis정도가 낮을 경우 담당자는 표준화된 절차에 따라 직무를 수행할 수 있따 그 반면에 analysis도가 높은 경우 규칙이나 公式(공식)화된 절차보다는 주관적 판단이나 경험에 입각한 직무처리가 바람직하다. 또한 직무다양성이 높을 경우 문제를 사전에 예측하기 어려워 정형화된 구조는 바람직하지 못하다. 예컨데, 조직의 環境이 복잡하고 역동적이면 분권화를 강화하고, 조직 규…(투비컨티뉴드 )
다음 [표 1-1]에 나타난 바와 같이 Perrow의 기술분류는 2개의 직무특징으로 구성되는데, 직무다양성과 직무분석가능성정도가 바로 그것이다....
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다. Duncan(1979)은 環境의 복잡성(Complexity)과 역동성(Dynamism)이라는 두 차원에 입각하여 4가지 유형의 環境과 그에 적합한 조직구조를 제안하고 있따 예컨대, [표 1-2]에 나타난 바와 같이 環境이 정적이고 복잡한 경우 분권화된 조직구조가 적합하다는 것이다.
[표 1-2] 기술유형분류
2. 環境의 조직구조에 대한 영향
環境 역시 concept(개념)에 대한 합의가 이루어지지 않아 획일적인 定義(정이)를 내리기 어려운 concept(개념)이다.
[표 1-3] Duncan의 環境 분류
♣ : Duncan, Robert(1979), What is the Right Organization Structure?, Organizational Dynamics, Winter
위에서 논의한 여러 상황요소들과 조직구조와의 바람직한 조합이 다음 표 3에 요약되어 있따
이 표에서 Mintzberg는 조직을 설계하는데 있어서 매우 유용한 analysis틀을 제시해 주고 있는데, 조직 구조는 조직의 력사, 규모, 기술, 環境및 권력등과 같은 여러 상황요소 (Situational Elements)들에 의해 결정되며 이들 상황요소와 조직 구조간의 적합도 (Fit)를 높이는 것이 조직 효과(效果)성을 제고하는 첩경이라는 것이다.
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다음 [표 1-1]에 나타난 바와 같이 Perrow의 기술분류는 2개의 직무특징으로 구성되는데, 직무다양성과 직무분석가능성정도가 바로 그것이다.
