조흥은행 경영 instance(사례) 연구
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작성일 22-11-04 07:18
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매출액이나 자산과 같이 외형적으로 규모가 큰 기업을 의미할 수도 있고 세계적인 기술력을 보유한 회사를 의미할 수도 있따 때로는 소유와 경영의 분리가 잘 되어 있고 조화로운 노사관계를 유지하고 있는 기업을 가장 존경받는 기업, 또는 일하고 싶은 직장으로 선정하여 우량기업으로 평가하기도 한다. 사업구조조정은 경영위기를 극복하기 위해 사용하는 일시적인 방법이 아닌것이다 . 지속적인 사업구조조정을 통해 자산의 효율성을 높이지 못하면 수익성 있는 성장은 불가능하거나 현재의 수익성도 크게 위협받게 된다된다. 核心(핵심)역량을 보유한 기업만이 수익성이 확보된 상태에서 공격적 성장을 지속할 수 있따
둘째, 지속적인 사업구조조정을 통해 한계사업, 비수익 자산을 요약하는데 소홀히 하지 말아야 한다. …(skip)
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조흥은행 경영 instance(사례) 연구
다.
우량기업의 과제課題
사업구조 측면에서의 격차를 극복하고 세계적 우량기업으로 도약하기 위해 우리 기업들이 나아가야 할 방향을 요약하면 다음과 같다. 그러나 분명한 것은 어느 한가지 기준만을 만족시킨다고 해서 초우량기업이 될 수는 없다.
첫째, 세계시장에서 통용될 수 있는 사업을 선택하고 核心(핵심)역량을 확보하는 데 주력해야 한다.
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레포트/경영경제
Ⅰ.서론
1. 초우량 기업 무엇이 다른가?
2. 국내 금융업계의 최근 동향
3. 조흥은행을 선택하게 된 동기
Ⅱ. 본론
1. 회사개요 및 introduction
2. 경영이념 및 경영방침
3. 경영전술
4. 경영조직
5. 경영지휘
6. 경영통제
7. SWOT 分析(분석)
Ⅲ. 결론
1. 조직재구축의 새로운 패러다임
2. 조흥은행의 조직 개편 제안
2. 조흥은행의 향후 과제課題 및
전망
1. 초우량 기업 무엇이 다른가?
세계적 우량기업과 국내 우량기업의 경영성과를 비교해 본 결과, 국내 우량기업은 재무구조면에서는 세계적 우량기업 수준에 도달했으나 사업구조면에서는 아직도 큰 격차를 보이고 있는 것으로 나타났다.
세계적 우량기업이란
어떠한 기업이 세계적 우량기업인가에 상대하여는 다양한 定義(정의)가 가능하다. 또한 기업의 지배구조나 노사관계 등을 포함한 모든 경영활동들이 시장에서 투자자들에 의해 객관적으로 높이 평가받을 수 있을 때에 진정한 초우량기업이라고 할 수 있을 것이다. 예를 들어 세계적 기술력을 확보하고 있는 기업이라면 상품화를 통해 매출을 극대화시킬 수 있어야 하며, 다양한 원가절감과 경영혁신활동을 통해 순이익을 증대시키고 부가가치를 창출할 수 있어야 한다.
셋째, 끊임없는 경영혁신을 통해 내부 프로세스를 정비를 통해 원가절감을 이루어야 한다.
