[new] 2011년 1학기 인적자원관리론 출석대체시험 the gist체크
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작성일 23-01-27 07:56
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Download : 20111출대_행정2_인적자원관리론.pdf
② 정치-행정이 분리된 행정체제에서의 인사행정
제3장 政府(정부)인적자원관리정책
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
③ 필요한 인력은 오래 전부터 키워서 공직으로 유입시키고, 능력 있는 직원을 적재적소에 배치하고 change(변화)하는 環境(환경)에 빠르게 적응하기 위하여 인력의 재교육과 재배치를 주요한 目標(목표)로 삼는 것이 인사행定義(정의) 해야 할 일이었음
- 중략 -
- 계획된 조직의 目標(목표)와 예산 및 사업계획에 따라 필요한 인력을 채용하고, 조직원들에게 급여를 주고, 승진시키고, 단합 대회를 열기 위한 장소와 일정을 섭외하고 직원에게 알리며, 직원의 경조사를 챙기는 등 단순한 서무와 총무 역할을 함
- 우리나라에 인사행정이 도입되고 적용된 1950년대에서 1970년대까지의 미국 인사행정이 단순히 조직의 目標(목표)에 순응하여 시키는 대로 인사업무를 수행하는 ‘사람과 관련된 업무’를 수행하는 소극적 의미의 인사행정이라고 할 수 있음
(2) 인사관리시대(Public Personnel Management) - 전략적 인사관리와 정중동 속 저변확대
설명
제4장 戰略적 인적자원관리
2011년 1학기 인적자원관리론 출석대체시험 the gist체크
④ 우리나라의 경우는 1999년 중앙 인사위원회가 설립된 이후 인사행정 연구는 더욱 힘을 받기 스타트하였고, 공무원 단체, 정년제도, 퇴직관리 등 인사행定義(정의) 전 분야에 걸쳐 다양한 주제를 연구함으로 인해서 우리나라인사행정 발전에 새로운 전기를 마련
순서
방송통신 > 출석수업대체시험
② 채용에서부터 교육훈련, 성과평가, 보수, 동기부여, 퇴직관리 등에 이르기까지 조직의 目標(목표)를 달성하기 위한 전략차원에서 운영되는, 적극적 인사행정으로서의 인사관리가 도입
(1) 인사행정시대(Public Personnel Adminstration) - 제한적 상황과 무제한적 공헌
③ 조직 구성원들의 성과는 그 조직의 장의 것으로 대체하고 개별구성원들의 실적평가는 단순히 업무 수행능력 향상을 위한 기초자료로 활용됨
(3) 정부혁신 물결 속 인적자원관리의 중요성 부각 - 참여와 공헌, 그러나 한계
제1장 인적자원관리론 개요
① 1970년대의 인사행정범위는 조직운영의 기본적요소이면서 항상 수동적으로 지원하는 역할에 한정되어 있음
Download : 20111출대_행정2_인적자원관리론.pdf( 11 )
② 기업가 정신, 핵심역량, 동반자 관계, 신뢰, 존중 등의 가치들이 인적자원관리에 필요한 새로운 기준으로 유입되기 스타트
① 1990년대에 접어들면서 패트리샤 잉그라함, 반, 리쿠치 등을 중심으로 새로운 전기를 맞이하면서 행정개혁이라는 기치아래 아래로부터의 행정혁신 속에서 인적자원관리론이 공공부문에 유입되기 스타트
③ 1990년대 후반부터 리더십과 대 ․ 중 ․ 소 조직 관리자들의 성과평가로 조직의 가치를 평가하는 인사행정이었음
① 1970년대까지 지속되어온 소극적 의미에서의 인사행정은 1980년대 들어서면서 조직에서 요구하는 대로 움직이던 수동적 인사행정에서 조직의 目標(목표)를 달성하는데 필요한 중요한 전략으로서 조직구성원들을 인식하기 스타트
제1장 인적자원관리론 개요
④ 직원의 채용방식에서 성과평가에 이르기까지 많은 change(변화)를 일으킴
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1. 인적자원관리론의 학문적 change(변화)
제1장 인적자원관리론 개요 제3장 정부인적자원관리정책 제4장 전략적 인적자원관리 - 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
다.
