직무평가
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작성일 22-12-22 16:35
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2 분류법
사전에 만들어 놓은 모든 등급에 각 직무를 적절히 판정하여 맞추어 넣는 평가방법이다.
Ⅲ 직무평가의 방법
직무평가방법은 비량적인 방법과 양적인 방법으로 구분할 수 있으며, 비량적인 방법으로는 서열법과 분류법이 있고, 양적인 방법으로는 점수법과 요소비교법인 있따
1 서열법
직무의 상대적 가치에 기초를 두고 각 직무의 중요도와 advantage에 따라 순서를 정하는 평가방법이다. 직무평가는 직무분석에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 이루어 지며, 직무극제도의 실시하는 기초가 된다
Ⅱ 직무평가의 목적과 절차
1 직무평가의 목적
1) 합리적인 임금제도의 확립
직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치와 합리적인 임금격차를 책정하기 위한, 직무급?직능급 제도를 확립하는 기초자료(data)를 얻는 데 있따 또한 인재확보를 위한 우월한 임금체계를 수립하는 자료(data)를 제공한다. 직무간의 차이가 명확하거나 평가자가 모든 직무를 잘 알고 있을 경우에만 적용할 수 있따 또 직무등급을 신속 간편하게 매길 수 있지만, 반면에 직무의 수가 많고 내용이 복잡할 경우에는 실효성이 없다. 직무의 상대적 차등을 명확히 할 …(투비컨티뉴드 )
순서
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2) 기타 인사관리상의 목적
직무평가 과정에서 나온 내용들은 채용, 승진, 배치전환, 훈련 등 인사관리 전반에 걸쳐 활용된다
2 절차
직무에 관한 사실을 분석?파악하고, 이 결과를 직무기술서나 직무명세서로 정리(整理) 하여 직무평가 방법에 따라 평가하고 특정 직무에 상응하는 임금을 비롯한 합리적 인사관리를 결정한다. , 직무평가법학행정레포트 , 직무평가
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직무평가
Ⅰ 의의
직무평가는 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 방법이다.
이 방법은 간단하고 이해하기 쉽고, 결과가 비교적 만족할 만한 반면에 상세한 분석이 불가능하고 직무수가 많은 경우 적용이 어렵다.
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다.
3 점수법
직무를 구성요소로 분해하고 각 요소별로 그 중요도에 따라 점수를 준 후, 이점수를 합계하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 방법이다.직무평가1
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